怎么管理企业（16篇）

【第1篇】怎么管理企业

1、快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、寻找合适的员工

有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

3、学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！

【第2篇】企业为什么要盈余管理

企业盈余管理的终极目的是十分明确的，即获取私人利益。一般认为，通过盈余管理获取私人利益的主体是掌握企业管理权的高级雇员，包括总经理、部门经理和其他高级主管。现代意义上的公司制企业是以所有权与经营权的分离为基础的，公司的大股东可能并不参与日常经营管理，真正掌握管理权的往往是公司的高级雇员。由于管理者与股东的目标并不完全一致，他们都有各自的小算盘。因此，委托--代理关系一经建立，道德风险、信任危机等问题也将随之产生。为使二者的目标趋于一致，委托方(股东)通常采用业绩--报酬激励的方式来促使管理者尽最大努力工作。

【第3篇】企业精细化管理标语

1、质量零缺陷，顾客零投诉。

2、精细化管理贵在精细，重在过程。

3、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

4、精细化管理的目标是规范化、精细化。

5、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

6、精细化管理宗旨，彻底杜绝浪费永远追求效率。

7、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的'前提。

8、精细化管理核心灵魂，持续改进不断创新追求永无止境。

9、精细化管理———精心是态度，精细是过程，精品是成果。

10、实施精细化管理和6s管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

11、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻

【第4篇】企业预算管理步骤有哪一些

一、确定当年的全年计划。

1. 明确公司战略规划和年度经营计划。

2. 组织制定预算目标、专编制方法和程序属

3. 划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4. 明确各级责任单位预算项目及目标要求

二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程。

1. 由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2. 公司汇总的总预算报董事会批准。

三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。

【第5篇】企业文化宣传管理口号

1、质量来自精心操作

2、关爱生命，关注安全

3、安全第一，预防为主

4、百年大计，质量第一

5、质量放松，劳而无功

6、质量第一，从我做起

7、遵章守纪，善待生命

8、严禁乱拉乱接电源线。

9、来也匆匆，去也冲冲。

10、珍惜粮食，远离浪费。

11、病从口入，饭前洗手！

12、餐一饭当思来之不易。

13、健康是人类最大的财富。

14、健康的体魄，来自运动。

15、大家都在工作，请安静！

16、安全生产法，保护你我他

17、文明是彼此沟通的桥梁。

18、要想效益好，就要质量高

19、危险！此地不准逗留通过！

20、坡路刹车难，请您慢速行。

21、幸福你我他，清洁靠大家。

22、弯路请减速，求得平安符。

23、珍惜一粒米，增得三分寿。

24、电是宝贵的，请不要浪费！

25、病从口入，请您讲究卫生。

26、让我们告别不文明的行为。

27、谁知盘中餐，粒粒皆辛苦！

28、明亮清雅之居 同心同德之果

29、保护室内卫生就是爱护自己。

30、创优质工程，铸一流企业形象

31、学先进，抓管理，提高战斗力

32、安全就是生命，责任重于泰山

33、抢工期，重质量，创造高效益

34、施工区内危险，请不要进入！

35、生命至高无尚，安全责任为天

36、质量在我手中，安全在我心中

37、重视产品质量，加强企业管理

38、严格管理，以质取胜，人人有责

39、严格管理，精心施工，创优夺杯

40、为了大家的健康，请不要喧哗。

41、为了我们的健康，请讲究卫生。

42、为了明天的工作，请安静休息！

43、态度决定一切，细节决定成败。

44、浪费别人的时间等于谋财害命。

45、虚心使人进步，骄傲使人落后。

46、责任高于一切，安全重于泰山。

47、公共宿舍勿喧哗 爱护公物惜资源

48、保护生命，从佩戴安全护具做起。

49、前方路口出车，请减速嘹望通过。

50、爱护公共设施，尽你我应有责任。

51、片菜叶一粒米，温饱不忘饥荒时。

52、百年大计质量先，精心施工记心间

53、礼貌和文明是我们共处的金钥匙。

54、粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换！

55、讲究卫生，热爱生活，提高素质。

56、该说说到，说到做到，做到有效。

57、饮食是文化，请从窗口文明做起。

58、上下沟通达共识，左右协调求进步。

59、今天工作不努力，明天努力找工作。

60、分责任 一份收获 一次善举 一份温馨

61、切磋技艺增智慧，闲言碎语惹事端。

62、快乐生活每一天，开心享受每一餐。

63、成功者寻找方法，失败者寻找借口。

64、手边留情花似锦，脚下留情草如茵！

65、细心、精心、用心，品质永保称心。

66、高声喧哗伤肝肺，和声细语好为人。

67、勤勉、高效、突破 廉洁、诚实、上进

68、为实现自己的人生价值，努力工作吧。

69、强化工程质量管理，提高工程质量水平

70、质量是企业生存的根基，需人人来扶持

71、责任心是安全之魂 标准化化是安全之本

72、为了您的家庭幸福，请您注意安全生产。

73、以诚待人 以情感人 以理服人 以公信人。

74、保持餐桌卫生清洁，共创用餐美好环境。

75、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

76、知识是力量的源泉，人才是世界的财富。

77、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

78、让我们的素质及文明展现在一言一行中！

79、微笑是我们的语言，文明是我们的.信念。

80、百年大计、质量第一、精心施工、重在管理

81、精益求精筑优质工程，团结协作树名牌形象

82、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

83、尊重他人就是尊重自己，文明礼貌从我做起。

84、文明用餐从窗口开始，应遵守秩序自觉排队。

85、创名牌工程为企业争光，筑优质道路为社会负责

86、２、安全第一，预防为主，强化安全生产管理。

87、浪费可耻，节约光荣，珍惜盘中餐，粒粒皆辛苦。

88、节约人生的最大美德，浪费是对劳动的最大犯罪。

89、让我们一起来：关心集体，爱护公物，保护环境！

90、严格管理是创名牌的关键，精心细作是创名牌的保证

91、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

92、尊重他人，就是尊重自己；与人方便，就是于己方便。

93、爱护公共设施，利己利人，维护公众利益，你我有责。

94、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

95、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气

96、质量是企业的生命之泉、质量是效益的可靠保证、质量是发展的不断动力、质量是安全的基本保障.

【第6篇】企业管理创新的名言

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

【第7篇】企业质量管理口号参考

1、工匠精神，海工秉承。

2、质勇双全，质在必得。

3、质量为本，分毫必争。

4、严把质量关，企业路广宽。

5、严把质量关，共筑海工梦。

6、为质量把关，为信誉买单。

7、平台是躯壳，质量是灵魂。

8、强平台品质，创海工口碑。

9、标尺刻心中，一刻不放松。

10、用一心一意，换结结实实。

11、立优质精神，构中集蓝图。

12、筑质量平台，兴海工经济。

13、质量搞上去，成本控下来。

14、质量乃立厂之本，发展之基。

15、以质量求生存，以改革求发展。

16、品质成就效应，效应营造初心。

17、宁愿事先检查，不可事后返工。

18、没有品质，便没有企业的明天。

19、用专心搞生产，用恒心搞质量。

20、质量关乎信誉，信誉关乎生存。

21、追求可持续发展，严把质量关。

22、片真心诚可鉴，质量为上永流传。

23、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。

24、工序质量控制点，产品质量控制线。

25、抓质量精益求精，保安全谨慎小心。

26、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。

27、质量进则效率进，质量强则口碑强。

28、追求高品质建造，树立硬品牌形象。

29、高标准追求质量，严要求狠抓管理。

30、以百分百的细致，创百分之百的优良。

31、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

32、创建精品海工平台，展现非凡企业雄风。

33、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

34、向传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

35、接过你手中的蓝图，交付你满意的产品。

36、品质，企业未来的'决战场和永恒的主题。

37、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

38、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

39、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

40、精心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础。

41、没有问题的问题是真问题，改变现状的现状是成果。

【第8篇】企业目标管理的基本特点是什么

l.重视人的因素。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

3、重视成果 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

【第9篇】企业质量管理的宣传标语

1、百名空言不如一个行动。

2、事事有程序，人人守程序。

3、人人讲安全，家家保平安。

4、作业不正确，顾客受连累。

5、创质量第一，让顾客满意。

6、只怕不改善，不怕改善少。

7、团结一条心，石头变成金。

8、安全在心中，生命在手中。

9、质量就是企业永恒的主题。

10、效益来源于服务社会的回报。

11、以科技为动力，以质量求生存。

12、加强质量管理，建设优质工程。

13、品管提高信誉，信誉扩大销售。

14、品质源于人品，精品出于精心。

15、尽职——就是团队合作的基础。

16、技术就是基础，管理就是保障。

17、抓好安全生产，促进经济发展。

18、推行无难事，同心协力好办事。

19、提升服务技能，营造服务氛围。

20、没有品质，便没有企业的明天。

21、若要产品好，个人品质要提高。

22、质量就是提高企业效益的保证。

23、依法监管，公正执法，确保安全。

24、品质意识加强早明天一定会更好。

25、实施安全生产法人人事事保安全。

26、工作效率要提高整理整顿先做好。

27、推行品管，始于教育，终于教育。

28、确立标准就是品质管制的第一步。

29、该说说到，说到做到，做到有效。

30、质量就是交通建设的灵魂和生命。

31、不转机制就转岗，不换观念就换人。

32、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

33、同质商品价不高，同价商品质更优。

34、安全隐患大于天，质量责任重如山。

35、实施安全生产法，人人事事保平安。

36、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

37、把想做的都做到，把要做的都做对。

38、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

39、未来的成功属于质量领先者的世纪。

40、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。

41、质量意识加强早，明天一定会更好。

42、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

43、走人生安全之路，从文明施工起步。

44、为创造世界级质量的产品而不懈努力。

45、全员培训，同步提高，此时创新进步。

46、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

47、实施成果要展现，持之以恒就是关键。

48、再提高，上水平，确保工程质量和安全。

49、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

50、安全防范精细到位，质量管理精益求精。

51、得到顾客的满意和喜欢，就就是好品质。

52、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

53、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

54、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

55、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

56、安全就是效益的保障，安全就是幸福的源泉。

57、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

58、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

59、市场如水，企业如舟，质量象舵，人就是舵手。

60、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

61、品质就是企业发展的命脉，就是员工生活的保障。

62、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

63、让高质量的'产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。

64、创新就是根本，质量就是生命，务实就是宗旨，效益就是目标。

65、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

66、质量就是企业的生命，为了保护您的生命，此时请为您的企业建立质量保证体系。

【第10篇】企业经营管理模式的构成要素

1、经验管理阶段初期，公司组织与管理设置越简单化越好。

2、规范化管理阶段中期，公司必须建立规范组织架构及组织管理流程。

3、自主化管理阶段后期，才能保证企业升级及健康管理。

发展后期，公司管理制度及运行模式通过长时间考证已经转变成企业的一种习惯，形成了较深的企业文化，很多制度的执行及操作作规范已经成为一种自主管理行为。

组织基本要素有：组织外部环境，组织内部环境，组织目的，管理主体和管理客体。

管理基本要素有：人力资源管理、生产管理、成本费用控制、计划管理、质量管理、财务管理、物资管理等等。

【第11篇】企业管理标语

1、最优秀的人才是免费的!

2、基础管理=反复抓+抓反复

3、正确指导+强制执行=管理

4、不成多面手，难当一把手

5、合理搬运提高工作效率。

6、员工第一，才能客户第一

7、执行力是竞争力最终体现

8、有效果比有道理更重要。

9、树岗位新风，展员工风采

10、沟通是一切成功的源泉！

11、没有平常心，易做失常事

12、看不出问题是最大的问题

13、立足新起点，开创新局面

14、管理就是沟通沟通再沟通

15、管理就是让别人完成事情

16、赛马不相马，在位要受控

17、领导有权限，管理无界限

18、正确指导+强制执行=管理。

19、人人讲安全，层层抓安全。

20、人有多大胆，地有多大产。

21、人的差异化，管理的标准化

22、别看烟头小，乱丢闯祸大。

23、合格的员工从严格遵守开始

24、已所不欲，勿施与人诸葛亮

25、心态正，事业成，不成也成

26、戴好防护镜，劳保穿戴全。

27、有一份耕耘，就有一份收获

28、留意多一点，问题少一点。

29、看不出问题是最大的问题。

30、管事先管人，管人带作风。

31、管理是科学，领导是艺术！

32、管理者是事业成败的关键。

33、聚众人之力，塑品牌形象。

34、观念的超越才是真正的超越

35、领导有权限，管理无界限。

36、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

37、管理无定式，事事皆学问！

【第12篇】现代企业行政管理五个重点是什么

五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。

1、计划：制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、

【第13篇】推荐几本好的企业管理的书籍

1、《企业管理制度实用必备全书》，作者是田野。

2、《影响企业管理的125个精彩故事》，作者是李卫平。

3、《零售企业管理》，作者是风华。

4、《华为管理法：任正非的企业管理心得》，作者是黄志伟。

5、《管理是要系统的：企业管理实用指导手册》，作者是邢以群。

6、《中国领先企业管理思想研究》，作者是陈春花。

7、《零售企业规范化管理全书》，作者是赵涛。

8、《企业理论四书》，作者是张维迎。

9、《管理是金：有效管理全书》，作者是贾强。

10、《跟德鲁克学管理》，作者是张乃奎。

【第14篇】企业管理包括哪些

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第15篇】企业管理体制三种模式的特点

集权的职能制结构，简称u型结构也称直线一职能制机构，特点：

企业的第二集机构按不同职能实行专业分工；实行直线一参谋制；企业管理权利高度集中；整个企业统负盈亏；分权的事业部制结构，简称m型机构也称联邦分权制，特点:

企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,形成专业化生产的经营单位,即事业部；实行分权化管理；事业部是一个利润责任中心；子公司型分权型，简称h型结构,特点:

母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系；子公司与事业部不同；在法律上是具有法人地位的独立企业。

【第16篇】事业单位企业管理是什么意思

事业单位企业管理是一种事业单位的管理模式。事业单位是指单位性质，一般事业单位都是隶属于国家的地方政府、职能局、所等国家职能机构。

但事业单位在其运营管理上还分为三类：

一、不以盈利为主的而是由国家拨款维持运营的，这种为全额拨款的事业单位，比较多见，多为行政、科研、公益型的单位；

二、差额拨款事业单位，即国家给予一部分经费来支持单位的运营。

三、这类事业单位具有经营获利的能力，所以国家在对其管理上虽然还是确定为事业单位性质，但是让其通过自已的经营收入来维持单位的运转，包括生产经营的资金，及人员工资的发放等都由这类单位自行处理，自负盈亏，这种管理方式类似于企业的管理方式，而在管理上还要受控于国家政府对机关事业单位的管理规章制度，比如执行国家频布的人事、薪酬等管理制度，所以这种事业单位被称为自收自支事业单位，其管理也称为事业单位性质的企业管理。