成本管理的格言（16篇）

【第1篇】成本管理的格言

企业成本管理的关键不是成本

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

成本管理不只是为了省钱。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

成本管理也需要与时俱进。

成本管理就是在其他管理上加

在企业内部，只有成本。

全员都要参与到成本管理中

建立标准成本，既是成本管理

为顾客节省每一分钱。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理的指导思想就是“问

成本管理也要以人为本。

人们对待成本有一种规律

成本管理工作是关系到方方面

增收节支两头堵，是成本管理

成本管理决定运作方式，运作

【第2篇】施工成本管理有哪些措施

1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。

2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。

3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。

5、施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。

【第3篇】工厂怎么管理能降低成本提高效率

1、倡导节约文化，杜绝浪费，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田；

2、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约；

3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来；

4、采购环节的节约。控制采购成本，应进行科学地设置和压缩；

5、营销方面的节约。要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用；

6、管理中的节约。通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中。

【第4篇】该如何进行项目管理的成本分析

一、项目成本分析

1. 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。

2. 项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3. 项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

4. {[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

二、项目承包成本分析

项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

【第5篇】如何实行全员成本管理

1、为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置；

2、随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

【第6篇】成本管理的意义

1、成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

3、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

【第7篇】关于仓库管理和成本核算

企业产品成本的核算方法采用制造成本法。即：将企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用，将制造费用计入产品成本，将期间费用在发生的会计期间内直接计入当期损益。无论什么工业企业、生产什么类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。

【第8篇】企业成本管理的重要性有什么

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，蕞终提高企业盈利能力。

【第9篇】如何进行成本管理

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

1、加强成本费用管理、控制工作。

2、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。

4、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

【第10篇】物流成本管理的宏观意义与微观意义

1、宏观角度。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

2、微观角度。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

【第11篇】企业为什么要进行成本管理

1、成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。

2、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。

3、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。

4、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

【第12篇】关于成本管理的格言

成本管理不只是为了省钱。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指导思想就是“问

在企业内部，只有成本。

建立标准成本，既是成本管理

人们对待成本有一种规律

企业成本管理的关键不是成本

成本管理决定运作方式，运作

成本管理就是在其他管理上加

为顾客节省每一分钱。

成本管理也要以人为本。

成本管理也需要与时俱进。

任何成本管理方法都是有大用

全员都要参与到成本管理中

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

增收节支两头堵，是成本管理

成本管理工作是关系到方方面

【第13篇】管理会计是按什么对成本分类的

管理会计是按固定成本、变动成本、混合成本对成本分类的。

固定成本同生产的数量无关，固定发生的费用；变动成本，同生产数量有直接影响，像原材料、直接人工、燃动等；混合成本，既有固定成本特点，又在一定条件下随数量发生改变。

【第14篇】企业的管理和运营成本的宣传标语

1、追求卓越的过程，享受完美的结果

2、打破思想囚笼是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行动是成功的开始，等待是失败的源头

5、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费

6、精益管理的`灵魂：持续改善，追求完美！

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本

9、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业

10、现场、现物、现象！精益的三现注意是企业决策的最好依据！

11、精益就是学习、学习、再学习！精益就是创造、创造、再创造！

12、精益管理—世界级企业必由之路！精益管理—世界级企业竞争优势所在！

13、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存 零浪费 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 零移动

【第15篇】项目成本管理的措施

对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。

【第16篇】现代成本管理模式有哪些

现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。  半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。

在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。