项目管理师pmp报考条件（16篇）

【第1篇】项目管理师pmp报考条件

1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

2、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

（1）申请者需具备学士学位或以上者：

要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

（2）申请者不具备学士学位或以下者：

要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

3、以上两个条件同时满足方可报名参加考试。

【第2篇】项目范围管理分为几个过程

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？

具体过程1收集需求

2定义范围。

定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。

3创建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。

4核实范围

范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

5控制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

【第3篇】qq自动扣费项目在哪里管理

qq有很多自动扣费的项目，用户可以在qq中进行管理，下面就告诉各位，qq自动扣费项目在哪里管理？

1. 将qq打开，点击【头像】一下。

2. 然后在里面点击【我的钱包】进入。

3. 然后在里面点击【设置】按钮。

4. 然后在里面点击【自动扣费管理】选项。

5. 然后在里面就可以看到自动扣费的管理界面，在里面可以进行管理已经有的自动扣费项目。

【第4篇】工程项目成本管理的作用

在建筑工程项目当中，成本管理发挥着至关重要的作用，是保障工程项目顺利施工的重要条件。而成本核算是成本管理当中的核心内容，通过会计核算的应用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目标成本，贴近实际成本，为建筑工程项目施工打下坚实的基础。施工材料、设备的选择，施工方案的优化，先进技术的采用，以有效降低成本投入，同时还能有效保障建筑工程项目的安全平稳的进行。

【第5篇】项目信息管理系统功能有哪一些

项目信息管理系统通过对科研单位、企事业单位内部项目的规范化流程管理，达到有效控制项目项目进度、提高项目完成质量、降低项目成本的目的。

1. 项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。

2. 项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。

3. 项目追踪：对项目关键点、里程碑进行跟踪监控，实时收集项目执行涉及到的问题、变更、资源利用情况、成本等信息，进行项目的完成状态分析，包括挣值分析、任务变更影响度分析等。

4. 项目联系与知识管理：管理各项目的联系人信息、项目成果、著作权、过程文档资料进行统一管理。

【第6篇】项目管理九大体系内容

项目管理九大体系内容有：

1、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制；

2、项目范围管理：项目内容的制定和控制；

3、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制；

4、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析；

5、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险；

6、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源；

7、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾；

8、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理；

9、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

【第7篇】如何抓好项目安全管理

做到以下三点：

1、建立安全责任制及实施管理，工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

2、进行安全教育培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育培训要适时、宜人、内容合理、方式多样，从而形成制度；

3、进行安全检查，这是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

【第8篇】项目管理培训课程有哪一些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第9篇】工程项目管理的内容有哪些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

【第10篇】项目变更管理的内容是什么

项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。下面就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。

1. 了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。

2. 进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。

3. 监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。

【第11篇】工程项目中利益相关者的管理方案

1.首先项目的目标是满足或者超过项目干系人的要求；因此在制定项目章程时尤其要注意收集和整理项目干系人的要求及主要的技术标准，这样在项目的范围和项目的目标上就容易与干系人达成一致；

2.其次，就是项目的沟通管理；应该规划好与项目主要干系人沟通方案、包括沟通对象、沟通汇报线、沟通的文件的格式及内容等；例如，替某开发商承建大楼，就要明确汇报对象是谁，是月报还是周报，汇报什么等。

【第12篇】如何理解项目管理的定义

1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和控制、收尾五大过程组；3、项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。

【第13篇】工程项目管理的内容有哪一些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

【第14篇】建设项目信息化管理属于什么大类

建设项目信息化管理属于管理类。

建设项目管理信息化是指在建设项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及建设项目自身的复杂性，建设项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中建设项目信息化具有信息收集自动化、信息存储电子化、信息交换网络化、信息检索工具化及信息利用科学化等特征。

【第15篇】物业管理的收费标准和服务项目是什么

1、一级物业收费。按照1元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时小区执勤、小区保安12小时站岗、每天清扫两次卫生、垃圾设施每天清洁2次。

2、二级物业收费。按照0.75元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时的小区执勤、小区主要出入口保安10小时站岗、小区内公共卫生每天清扫一次、小区公共垃圾设施每天清洁一次。

3、三级物业收费。按照0.5元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时小区执勤，主要出入口保安8小时站岗，小区内公共卫生每天清扫一次、公共区域的垃圾设施每周清洁2次。

4、四级物业收费。按照0.35元/㎡的标准进行收费，服务项目包括：24小时的执勤、每天清扫一次小区的公共区域卫生、垃圾清运日产日清、公共区域垃圾设施每周清洁一次。

【第16篇】苹果管理扣费项目在哪

苹果管理扣费项目在“itunesstore与appstore”，方法如下：

1、在苹果手机桌面打开“设置”。

2、点击“itunesstore与appstore”进入。

3、点击“appid”进入下一步。

4、点击“查看appleid”进入。

5、点击“订阅”进入下一步。

6、在所有“订阅中”的项目里查看或取消相应的订阅即可。

苹果公司（appleinc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫・乔布斯、斯蒂夫・沃兹尼亚克和罗・韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。