企业管理咨询公司是做什么的（16篇）

【第1篇】企业管理咨询公司是做什么的

1、管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

2、管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升ceo自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

【第2篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。

【第3篇】如何做好企业成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；

2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。

4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

【第4篇】企业管理宣传标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、正确指导+强制执行=管理

3、管事先管人，管人带作风

4、a02 优质建设，以质为根。

5、a04 优质产品，丰厚成果。

6、a06 品质为本，财富为果。

7、a09 一丝之差，优劣分家。

8、g16 5s：做好了，才算做了。

9、想到了+做到了+做好了=100分

10、a10 手连手，发扬优质精神。

11、j01 因为有我，所以会更好。

12、a01 优质建设，以iso9000为基。

13、b14 我们的承诺：不做不良品。

14、g11 技术是基础，管理是动力。

15、j07 团结一条心，石头变成金。

16、a2-03 留意多一点，问题少一点。

17、班前准备，班中维持，班后整理

18、管理者要是坐下，部下就躺下了

19、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

20、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

21、工作三要素：责任人，时限，结果

22、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

23、b09 不接受不良品，不制造不良品，

24、b11 以科技为动力，以质量求生存。

25、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

26、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

27、g01 没有品质，便没有企业的明天。

28、g09 成功者找方法，失败者找借口。

29、g10 团队精神，是企业文化的核心。

30、j02 不要小看自己，人有无限可能。

31、j03 态度决定一切，细节决定成败。

32、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

33、j10 追求客户满意，是你我的责任。

34、好的员工--想公事，做实事，不出事

35、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

36、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

37、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

38、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

41、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

42、开会是为了解决问题，而不是重复问题

43、管理职责化，工作标准化，办事程序化

44、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

45、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

46、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

47、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

48、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

49、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

50、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

51、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

52、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

53、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

54、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

55、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

56、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

57、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

58、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

59、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

60、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

61、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

63、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

64、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、j12 只有不完美的'产品，没有挑剔的客户。

68、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

69、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

70、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

71、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

72、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

73、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

74、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

75、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

76、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

77、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

78、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

79、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

80、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

81、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

82、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

83、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

84、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

85、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

86、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

87、示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

88、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

89、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

90、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

91、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

92、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

93、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

94、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

95、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

96、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

97、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

98、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

99、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

【第5篇】提高企业管理水平的措施有哪些

一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。企业管理基础工作的内容主要包括：

1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的。定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象。定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

3、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳。

二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。

【第6篇】投资管理合伙企业

第一章 总则

第一条 为维护合伙企业、合伙人的合法权益，规范合伙企业的组织和行为，根据《中华人民共和国合伙企业法》和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。

第二条 本章程自生效之日起，即对全体合伙人具有约束力。

第三条 本章程中的各项条款与法律、法规不符的，以法律、法规的规定为准。

第二章 企业名称和经营场所

第四条 合伙企业的名称：【】投资管理合伙企业（有限合伙）。

第五条 合伙企业主要经营场所：【】 。

第六条 本企业为有限合伙企业，由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资比例为限对合伙企业债务承担责任。

第三章 合伙目的和经营范围

第七条 合伙目的：共同出资参与【】技术有限公司（所投资企业名称以工商管理部门企业名称预核准的为准）项目（以下简称投资项目）的投资。以后有新项目必须经合伙人全体会议研究决定。

第八条 合伙企业经营范围：投资管理 。（以工商行政管理机关核定的经营范围为准）

合伙期限为【】年。

第四章 普通合伙人和有限合伙人的姓名、住所

第九条 普通合伙人的姓名、住所为：

合伙人姓名/名称

住所

备注

第十条 有限合伙人的姓名、住所为：

合伙人姓名/名称

住所

备注

第五章 合伙人的出资方式、数额和缴付期限

第十一条 合伙人共出资【】万元，各合伙人的出资方式、数额和缴付出资的期限为：

合伙人名称/姓名

认缴出资额

出资比例

出资方式

出资时间

合计

100%

合伙人应按期足额缴纳出资。

第六章 利润分配、亏损分担方式

第十二条 合伙企业的利润分配，按如下方式分配：

由执行合伙人提出建议和方案，报合伙人全体会议研究决定，应当经全体合伙人2/3以上人员同意。

第十三条 合伙企业的亏损分担，按如下方式分担：

由执行合伙人提出建议和方案，报合伙人全体会议研究决定，应当经全体合伙人2/3以上人员同意。

第七章 合伙企业事务执行

第十四条 必须由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。

第十五条 经全体合伙人决定，委托【】为合伙企业执行事务合伙人，该合伙人应按照合伙章程、协议或全体合伙人的决定执行事务。

第十六条 执行合伙企业事务的合伙人，对外代表合伙企业，执行合伙事务；受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙章程、协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托。

第十七条 执行合伙事务人未按照合伙章程、协议或者全体合伙人的决定执行事务，给合伙企业或者其他合伙人造成损失的，依法承担赔偿责任；

合伙企业登记事项发生变更登记时，执行合伙事务的合伙人未按期申请办理变更登记的，应当赔偿由此给合伙企业、其他合伙人或者善意第三人造成的损失。

合伙人执行合伙事务，将应当归合伙企业的利益据为己有的，或者采取其他手段侵占合伙企业财产的，应当将该利益和财产退还合伙企业；给合伙企业或者其他合伙人造成损失的，依法承担赔偿责任。

第十八条 执行事务合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

（1）未履行出资义务；

（2）因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；

（3）执行合伙事务时有不正当行为；

（4）发生合伙章程、协议约定的其他事由【】。

对执行事务合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。

第八章 入伙、退伙

第十九条 新合伙人入伙，应当经全体合伙人一致同意，并依法订立书面入伙协议。订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。

第二十条 入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。新普通合伙人对入伙前有限合伙企业的债务承担无限连带责任；新入伙的有限合伙人对入伙前有限合伙企业的债务，以其认缴的出资比例为限承担责任。

第二十一条 （约定合伙期限的适用）在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：

（1）经全体合伙人一致同意；

（2）发生合伙人难以继续参加合伙的事由；

（3）其他合伙人严重违反合伙章程、协议约定的义务；

（4）合伙章程、协议约定的退伙事由出现（列举退伙事由）：【】。

第二十二条 合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

（1）作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡；

（2）合伙人因个人原因或其他原因无法参与投资项目的日常经营或管理。

（3）除有限合伙人外，个人丧失偿债能力；

（4）法律规定或者合伙章程、协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格；

（5）合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。

第二十三条 合伙人符合本章程第二十一、第二十二条所列情形之一的，经其他合伙人一致同意可以决议将其除名。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。

第二十四条 作为有限合伙人的自然人在有限合伙企业存续期间丧失民事行为能力的，其他合伙人不得因此要求其退伙。

作为有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡时，其继承人或者权利承受人可以依法取得该有限合伙人在有限合伙企业中的资格。

第二十五条 合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时合伙企业的财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额，退伙人对给合伙企业造成的损失承担赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。

退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。

第二十六条 普通合伙人退伙后，对基于退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。

有限合伙人退伙后，对基于退伙前的原因发生的合伙企业的债务，以其退伙时从有限合伙企业中取回的财产承担责任。

合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当按照本章程第十条的规定分担亏损。

第九章 有限合伙人与普通合伙人的转变

第二十七条 普通合伙人转变为有限合伙人，或者有限合伙人转变为普通合伙人，应当经全体合伙人一致同意。

第二十八条 有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。

普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。

第二十九条 有限合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散；有限合伙企业仅剩普通合伙人的，转为普通合伙企业。

第十章 合伙企业的解散与清算

第三十条 合伙企业有下列情形之一的应当解散；

（1）约定合伙期限的，合伙期限届满，合伙人决定不再经营；

（2）全体合伙人决定解散；

（3）合伙人已不具备法定人数满三十天；

（4）合伙章程、协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现；

（5）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；

（6）合伙章程、协议约定的解散事由出现：【】 ；

（7）出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

第三十一条 合伙企业解散时，应当由清算人进行清算。

清算人由全体合伙人担任；经全体合伙人过半数同意，可以自合伙解散事由出现后十五日内指定一个或者数个合伙人，或者委托第三人，担任清算人。

自合伙企业解散事由出现之日起十五日内未确定清算人的，合伙人或其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。

第三十二条 清算人自被确定之日起十日内将合伙企业解散事项通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算人申报债权。

第三十三条 清算结束，清算人应当编制清算报告，经全体合伙人签署后，在十五日内向企业登记机关报送清算报告，申请办理合伙企业注销登记。

【第7篇】企业管理培训的课程都有哪些

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。

【第8篇】企业管理五大要素是什么

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

【第9篇】企业财务管理体制明确的是

企业财务管理体制明确的是企业各财务层级、财务权限、责任和利益。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

国有企业财务管理体制：

国有企业财务管理体制是指规范国家与国有企业之间有关资金的筹集、使用、分配等财务活动和财务关系的各项管理制度的总称。也是我国经济管理体制的一个重要方面。

国有企业财务管理体制的基本内容有：

（1）固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等。

（2）流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度。

（3）收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。

【第10篇】企业如何节约管理成本

【第11篇】企业如何做好考勤管理

考勤管理对于一个企业来说尤其重要，是一个公司对员工上班情况的基本考核，公司会根据员工的出勤情况来给员工结算薪酬工资。那么，如何进行员工的考勤管理呢？

前提或条件

管理软件员工考勤

步骤或流程

1

考勤数据作为给员工发放薪酬的依据，那么怎么对考勤进行管理呢

2

公司要规定好员工上下班的具体时间，休息情况，以及出现迟到，早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具，对员工进行透明化管理。

3

员工在公司制定的这些制度下要严格执行。可以在考勤管理软件app上进行上下班打卡，加班、休假等操作。提高工作效率，减少流程审批的时间。

4

企业hr部门在计量和考核员工的考勤情况的时候，只需将考勤管理系统的数据导出，作为员工的薪酬发放的依据。

【第12篇】企业信息化管理系统情况怎么写

公司于2023年正式引进了企业信息化管理系统，拥有自己的网站、oa办公系统，通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施。

目前公司已建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高了企业经营管理效率的发展模式。

【第13篇】合伙企业的经营管理人

我相信对于企业家而言，管理学，是一门很深的学问，在管理界，有很多的管理大师，德鲁克是其中一位我非常尊重的管理学大师，最近也在研读他的书籍《德鲁克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激发员工对于完成目标的渴望，我觉得这是管理的目的。

但是很多企业家把管理当成了一种权利，一种威望，让管理在企业中无法发挥它应有的作用，对员工进行kpi考核，让员工失去了创新能力和创造能力，我觉得这是管理的失败。

经营是什么？经营是对利润负责，让每位员工首先树立经营意识，企业经营的原点是利润和增长，如果每个人都可以对企业的利润负责，我相信企业的经营就会变的更加的简单和高效，经营是对结果负责。

中国的企业，经营和管理必须要打通，我们倡导强制管理和自主经营，管理和经营在企业中进行双轮驱动，更好的达成企业的目标。

我的合作伙伴李哲贤博士，几年前，创新的提出，七个凡事：

凡事工作，必有目标；

凡事目标，必有计划；

凡事计划，必有执行；

凡事执行，必有结果；

凡事结果，必有责任；

凡事责任，必有检查；

凡事检查，必有奖罚。

七个凡事，彻底把强制管理说透了，让管理以结果为导向。

经营七化，让企业经营变得更简单：

企业平台化

平台赛道化

赛道数据化

数据费用化

内部市场化

市场交易化

利润中心化

经营和管理，一定要更好的区分，才能在企业中发挥应有的作用，区分是一种智慧，更是一种能力。

【第14篇】企业管理咨询属于什么行业

企业管理咨询属于第三产业的现代服务业类别。企业管理咨询也称企业诊断，是企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。企业管理咨询对受咨询方的价值主要在四个方面：

1. 方案价值：咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案；2、传递知识和经验：在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养：在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升；4、咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

【第15篇】如何提高企业管理人员的思想素质

提高企业管理人员素质的方法：

1、首先要企业端正并持恒可依即待遇公平、维才是用、奖惩分明、有德有信等。

2、要在企业管理方面善于引导职工正确理解管理行为。

3、建立正式的沟通渠道，并在每一重大决策和涉及面较大管理行为后作出明确地分析。要让职工充分理解，而不是听其他人员的妄言误导。

4、管理透明。

5、发展规划囊括目标后职工福利，并兑现。

6、敢于奖赏、敢于指正、善于组织净化。

7、制度规范，威严不可欺；不知不怪，管理

【第16篇】工商企业管理就业方向

工商企业管理专业就业方向主要有：工商类企业：生产管理、经营管理、财务管理、项目管理、销售管理、人事管理、行政管理、商务策划、品牌推广、网络营销、市场预测和经济数量分析等。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

工商企业管理就业方向

1、市场经营管理职位

在这一岗位上你必须从基层做起，在这个过程中锻炼自己的能力，积累一定的经验．就眼前利益而言，工商管理专业初入社会，它所对应的待遇让绝大部分人难以接受，但是从长远的角度看，无论是对自身的发展或在薪资待遇上还是值得期待的。

2、人力资源管理职位

你可以到企事业单位的人力资源部门就职，从事招聘、培训、薪酬制度等方面的具体工作，起薪一般在2000～2500元／月。

3、物流管理职位

你可以融会贯通管理学的知识进入物流行业，目前一些对外贸易方面的物流岗位薪资待遇较好，其发展前景也比较乐观的。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业是一个管理类的综合性学科，具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业，通过学习可以全面提高管理能力、领导能力、逻辑思维能力、资金运营能力、战略开发能力

工商企业管理专业薪资如何

(1)专科：据统计工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好;普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。

(3)有一定经验能力(不分学历)：一位人事经理或者金融类经理的待遇每月10000元以上，而一位总监的年薪高者可达50多万元。