成本管理计算公式（16篇）

【第1篇】成本管理计算公式

1、单位变动成本=（最高点业务量成本—最低点业务量成本）/（最高点业务量—最低点业务量）；

2、固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本×最高点业务量或： =最低点业务量的成本-单位变动成本×最低点业务量；

3、边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量=(销售单价-单位变动成本）×销售量=单位边际贡献×销售量。

【第2篇】营业成本包括管理费用吗？

营业成本不包括管理费用。

营业成本是指企业对外销售商品、提供劳务等主营业务活动和销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等其他经营活动所发生的实际成本。

销售费用、管理费用和财务费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项期间费用、不能直接归属于某个特定产品成本的费用。

期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

【第3篇】成本管理和控制标语

1、注重预算执行权力的制衡

2、节约促发展，节约出效益

3、全员都要参与到成本管理中

4、满足客户取决于性能价格比

5、人人提案创新，成本自然降低

6、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

7、坚持科学创新，发扬节约精神

8、树立节约意识，倡导节约行为

9、节约降低成本，节约提高效益

10、价格决策来源于企业经营的成本

11、全体员工自主改善并不断降低成本

12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

13、建立相互监督制衡的监督执行机制

14、持续获得利润是企业永续经营之根本

15、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

16、节约，人人有责，人人有利，人人有为

17、企业管理全过程都要进行严格的成本管理

18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

19、成本管理的三全性：全员、全面、全过程

20、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

21、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度

22、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度

23、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

24、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

25、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm体系的'平台是成本核算制度

27、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度

28、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

29、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

30、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

【第4篇】如何进行成本管理

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

1、加强成本费用管理、控制工作。

2、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。

4、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

【第5篇】什么叫项目成本管理

项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

【第6篇】现代成本管理模式有哪些

现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。  半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。

在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

【第7篇】企业物流成本管理包括哪些内容

流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。

物流成本基本构成：

1、人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；

2、营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；

3、财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等；

4、管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；

5、物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。

【第8篇】企业成本管理理念的口号

1、返工返修，费力不讨好。——质控部

2、动动脑，废物也会变成宝。——物料部

3、在改善中收益，在改善中成长。——经营部

4、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部

5、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部

6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部

7、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部

8、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部

9、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班

10、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部

11、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部

12、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部

13、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部

14、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工

15、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端

17、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端

18、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端

19、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装

【第9篇】质量管理成本包括些什么

质量管理成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输；评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告；补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。

【第10篇】培训管理降低成本的方法

1、企业多部门共享教学培训，分摊讲师高额培训成本：全国发部同步教学，每次学习甚至同时容纳10000学员参加，可以与其他部门共享在线课堂与讲师资源，从而大幅降低人均培训成本。

2、家门口培训，砍掉差旅费与误工成本：无论是企业总部与分公司统一集训，还是企业外部培训，员工只需在家、在公司均可随时随地参加，远程培训，再也不用四处奔波。

3、去中间化，企业直接对讲师，免除中介费：企业与培训讲师垂直互动，让企业员工快速连接讲师及培训课程，去中介化、去中心化、去成本化，减去不必要的开支。

4、员工互动，共同进步，共享教室收益，返还企业：在线培训方式多样化，培训过程中可以实现多种互动形式，如提问、投票等。员工与全国各地的学员一同互动，玩转课堂，互相进步。以最少的企业培训成本，也可以高效率的培养人才，将人才转化为更高的企业收益。

【第11篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通过采用物流标准化进行物流管理；

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本；

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本；

4、通过效率化的配送降低成本；

5、通过削减退货来降低物流成本。

【第12篇】注会财务成本管理难吗？

财管考试主要是以理解、熟练为主，记忆的东西比较少。学习这个科目可有一些数学功底为好。所谓的数学功底不是说你学了多么多么高深的数学东西，而是指的数学思维，也就是解题思路。

对于财管重点章节要重点掌握。财管出题相对来说有一定的模式，差不多就是那几类题型，万变不离其踪。把这几章的典型题型做会了就行了，不要再求什么创新，偏高偏难的题目，从这几年的考试看，财管都是考的比较中规中矩的，很少出偏难题，对于书中的例题也要吃透。

【第13篇】业务活动成本与管理费用的区别

1、概念不同，业务活动成本是指民间非营利组织为了实现其业务活动目标、开展其项目活动或者提供服务所发生的费用。管理费用，是指民间非营利组织为组织和管理其业务活动所发生的各项费用。

2、性质不同，业务活动成本属于民间非营利组织营业成本性质，类似于企业的主营业务成本、制造费用，按照项目或服务的不同分别核算、归集。管理费用属于期间费用，不需要按项目类别核算，按照实际发生的相关费用明细核算即可。

3、核算内容不同，业务活动成本包含民间非营利组织从事的项目、提供的服务或者开展的业务的全部相关费用。比如项目直接成本、项目人员工资、福利费等、社会保险费等。管理费用包括民间非营利组织董事会（或者理事会或者类似权利机构）经费和行政管理人员的工资、奖金、住房公积金、住房补贴、社会保障费、离退休人员工资与补助，以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、折旧费、修理费、租赁费、无形资产摊销费等。

4、核算科目不同，业务活动成本核算科目“业务活动成本”。如果民间非营利组织从事的项目、提供的服务或者开展的业务种类较多，民间非营利组织应当在“业务活动成本”项目下分别项目、服务或者业务大类进行核算。管理费用核算科目“管理费用”，管理费用项下费用较多，应按照费用不同设置明细分类账进行核算。

【第14篇】企业成本管理的重要性有什么

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，蕞终提高企业盈利能力。

【第15篇】企业的质量成本管理包括哪些内容

质量成本的构成包括四个方面：

一、预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

包括：1、实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；

2产品设计评审、验证、确认费用；

3、工序能力研究费用；

4、质量审核费用；

5、质量情报费用；

6、培训费用；

7、质量改进费用。

二、鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

包括：1、检验费用；

2、监测装置的费用；

3、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

三、内部损失成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

包括：1、废品损失；

2、返工损失；

3、复检费用；

4、停工损失；

5、质量故障处理费；

6、质量降级损失。

四、外部损失成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

包括：1、索赔费用；

2、退货损失；

3、保修费用；

4、降价损失；

5、处理质量异议的工资、交通费；

6、信誉损失。

【第16篇】企业提高成本管理的意义如何提高

企业的利润是开源和节流。 开源是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理，方法如下：

1、加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。

2、加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费。

3、加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。

4、加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费。

5、加强对物品的管理。

6、根据企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。