项目管理本科有哪些课程（16篇）

【第1篇】项目管理本科有哪些课程

【第2篇】什么是工程项目管理

1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现.

3、建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

4、建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

【第3篇】该如何进行项目管理的成本分析

一、项目成本分析

1. 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。

2. 项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3. 项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

4. {[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

二、项目承包成本分析

项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

【第4篇】项目管理的九大模块是什么

1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；

2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；

3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；

4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；

5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；

6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；

7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；

8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；

9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。

【第5篇】如何进行项目管理

项目管理，对于公司来说，非常的重要，如何控制项目的风险，合理的减少公司的损失，非常的重要，下面就为大家分享。

方法/步骤11、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。

22、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。

33、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。

44、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。

55、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。

66、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。

【第6篇】项目管理九大体系内容

项目管理九大体系内容有：

1、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制；

2、项目范围管理：项目内容的制定和控制；

3、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制；

4、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析；

5、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险；

6、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源；

7、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾；

8、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理；

9、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

【第7篇】如何做好工程项目分包管理

1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

【第8篇】工程项目管理的内容有哪一些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

【第9篇】项目整体管理的过程

过程：

1、 制定项目章程，制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；

2、 制定项目范围说明书；

3、 制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；

4、 指导和管理项目执行，为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；

5、 监督和控制项目工作，跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；

6、 整体变更控制，审查所有

【第10篇】什么是建设工程项目管理制度

我国每年都有很多的工程建设，在每个项目的建设过程中为了更加顺利的完成建设项目减少事故的发生需要制定相关的建设工程项目管理制度。

1. 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2. 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目的前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

【第11篇】简述项目管理的发展历史

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，henry gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出cpm、pert、gert等技术。 1960年代前期，nasa在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。

wbs、evm、ppbs以及绩效管理等相继出现。1965年，国际项目管理协会ipma在欧洲瑞士成立。 1969年，美国项目管理协会pmi 在美国宾州成立。 1984年，pmi推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度pmp。 1987年，pmi公布pmbok研究报告并于1996、2000、2004年分别修订。 1997年，iso以pmbok为框架颁布为iso 10006 项目管理质量标准。 1998年，ipma推出icb。 1999年，pmp成为全球第一个获得iso 9001认证的认证考试。

【第12篇】项目管理制度是什么意思

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。

常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

【第13篇】工程项目中利益相关者的管理方案

1.首先项目的目标是满足或者超过项目干系人的要求；因此在制定项目章程时尤其要注意收集和整理项目干系人的要求及主要的技术标准，这样在项目的范围和项目的目标上就容易与干系人达成一致；

2.其次，就是项目的沟通管理；应该规划好与项目主要干系人沟通方案、包括沟通对象、沟通汇报线、沟通的文件的格式及内容等；例如，替某开发商承建大楼，就要明确汇报对象是谁，是月报还是周报，汇报什么等。

【第14篇】项目管理软件的基本功能有哪些

1、 从管理理论或战略的层面看，项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护;

2、 从具体实施的层面看，业务流程管理。还可分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化等易协流程管理系统。

【第15篇】如何做好工程项目前期管理

步骤：

1、做好施工前准备工作；

2、及时办理工程开工手续：

办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等；

3、选择可靠的管理人员：

建设单位作为一个管理团队，要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员，要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示；

4、参与设计阶段的成本控制：

选择可靠的设计单位进行图纸设计，建设单位的代表要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制；

5、选择靠谱的监理单位：

监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用；

6、选择有实力的施工单位：

该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员；

7、严格把关工程质量：

工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产。

【第16篇】软件项目管理流程是什么

大致有如下步骤：

1、产品立项报告。

2、产品可行性分析报告。

3、初步设计。

4、硬件详细设计。

5、软件详细设计。

6、结构详细设计。

7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。

8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。