【第1篇】对客户进行商品推销如何使用先紧后松法
营销人员在确定客户的购买意向后，面对客户压价的要求，先要以坚定的 口气和平和的态度向客户说明不降价的理由，然后根据客户的态度逐渐改变还 价策略。如果客户坚持认为价格过高，营销人员还可以借助领导之力，将棘手 的价格问题转移。这样客户会感觉价格的降低来之不易，产生感激的心理并决 定购买。【第2篇】用会员制对客户进行商品推销有什么好处
会员制是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的媒介，它是由某个组织 发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加人，目的是定期与会员联系， 为他们提供具有较高感知价值的利益包。会员制营销是一种客户管理模式，更是为了维系与客户的长期交易关系而 发展出的一种较为成功的关系营销模式，是一种能抓牢会员的心，提高会员忠 诚的营销手段。会员制的结果导向是通过会员服务提高客户的忠诚度和满意度， 从而提高消费量。从最早的亚马逊的网络会员营销成功之举，到现在各行各业的会员制的成 功案例，如携程、如家、长安俱乐部，包括新业务开展的移动彩铃、屈臣氏的 二次会员制闪亮登场等，会员制营销凭借体系下会员的种子效应、借力和造势 等特异功能成为各品牌、各新业务拓展的主要模式。【第3篇】针对客户进行商品推销有哪些要点
当然，针对性推销并不是仅仅针对客户的性格，还要针对客户的年龄。不 同的消费群体有不同的消费特点。青年客户与中老年客户从个人需求到购物习 惯都会有较大的差异，男性客户与女性客户更是不能相提并论。因为年龄的差 异，购物的风格也会有很大的差异。如青年消费者追求时尚和新颖，喜欢表现 自我和体现个性，购买范围广泛、购买能力强，且具有明显的冲动性；老年消 费群体富于理智，但是注重感情。针对性推销还要针对客户的不同层次进行推销。客户作为社会中的人，有 性格的差异，年龄的差异，自然还会有层次的差异。每个客户所处的社会层级 不同，所生活的环境不同，层次不同，其欣赏水平、阅历、经济水平、购买目 的往往有所区别，因此，面对不同层次的客户要有不同的方法。【第4篇】对客户进行商品推销应怎样使用迂回补偿法
有时营销人员会遇到这样的情况，虽然产品质量、品牌影响力和售后服务 都很有优势，也充分考虑了客户的利益，但客户仍然不满足，希望获得更低的 价格。这时，营销人员就要在力所能及的范围内，通过其他方式对客户进行补 偿。这个价格已经是底线，我们实在不能再降了。这样吧，我再送你一块这 款手机的原装电池，不知你意下如何？【第5篇】对高层客户应怎样进行商品推销
你和他又不熟，跟他谈八 卦，他肯定觉得你很低俗；跟他聊成功人士，他可能都曾跟那些人同桌吃饭 过，比你熟多了。不过你也别灰心，绝招都是被逼出来的。术业有专攻，即使他的形象再高大，再伟岸，你也不用犯怵。一般来 说，客户会经销或者购买不同领域或者不同厂家的产品，因此在大部分的情况 下，你对自己专业领域的了解绝对会超过客户，如果觉得自己基本功不是那么 好的，其实也就每周上一两次行业的专业网站，每月看一两本专业杂志、书籍 就可以了。
但是光知道还不行，还要看你会不会表达，所以那时你就有必要有 点标题党的范儿，比如决定行业走势的三个因素，2023年的五大热点， 行业内新崛起的三匹黑马等。你不单要有料，还要像易中天说三国，周立 波说海派清口那样，富有娱乐精神，才能化繁为简，举重若轻。
除此之外，能让老总们对你刮目相看的就是那些有点品位的东西了。相对 于那些只知道说产品，味如嚼蜡的销售，老总们当然更愿意和既专业又懂得生 活情趣的销售打交道了。因此从高尔夫到汽车，从手表到服装，从茶叶到葡萄 酒，你都要略知一二。千万别以为老虎就是野兽，劳斯丹顿比江诗丹顿 强，把武当王跟武当山扯上关系……当然，光知道这些也只是皮毛，最多不露怯而已，所以在这些项目里面你一定要有几样精通的，能够一剑封喉。
对了，这里还有一个尺度的拿捏问题。当老总对你还不了解，略显轻视的 时候，你必须不卑不亢，侃侃而谈，显示出你的见识，博得他的好感。但是当 你们已经建立起一定关系的时候，你就不用继续发挥你的博闻强识了，通过适 当的示弱来抬高对方，反而可能是更高明的策略。
【第6篇】如何对从容不迫型客户进行商品推销
应对方法 比较，分析，向客户全面展示产品的使用价值，若拿不出有力 的事实根据、精确的产品说明，是不会博得此类客户的认同的。【第7篇】如何巧用会员制对客户进行商品推销
而今，会员制已经是各个企业不可或缺的一种营销方式，那么，我们应该 怎样巧妙地运用会员制呢？下面我们以药店为例。促销政策要有吸引力当下，许多药店也发放会员卡，但是，无论在折扣上还是在积分返点的力 度上，都与其他百货商超有很大的差异，很少有药店能在会员卡的积分返利额 度上舍得下血本。
一位客户来药店消费，一年到头，要么享受很低的折扣，要么在年底得个几元或十几元的小礼品，没有其他更多的优惠和鼓励措施。这 样的会员制营销无疑只是一个摆设。想要客户拜倒在药店会员制的石榴裙下， 药店在针对会员做营销策划时，就应在药品价格、会员活动、药学服务等方面 大做文章，并丨面斜以有足够吸引客户眼球的促销政策。
客户资料要实行动态管理某药店的会员管理工作特别粗旷，只是一味要求门店员工发展新会员，却 未对老会员做会员卡升级或淘汰管理。这样，不仅不能为高端的客户提供好服 务，还会使部分有较大价值的客源流失，同时也因大量发放会员卡，加大了药 店的经营成本。
为此，药店应对会员数据库时常更新，实行动态管理。这样， 也便于通过会员资料和会员参加活动的情况，更好地了解客户的消费特征。会员服务要有个性目前，很多店的会员管理仅限于折扣、积分等促销活动且面向所有会员。 虽然会员可根据会员卡的积分程度享受不同级别的折扣，但并没有从中体现出 真正的个性化服务。
其实可以不妨试试下面的方式 在会员生日、传统节假日、特殊纪念日等 日子，给某些会员特殊的折扣、多倍的积分，或赠送一份特别的礼品，会员在 感动之余，可能会对药店留下更好的印象；根据会员的历史消费记录，通过统 计分析，得出他们的消费频率、消费倾向、消费习惯等，然后向其发送最喜欢 的促销信息和最需要的药学知识，从而提高客户的忠诚度；对于一些可能流失 的高端会员，药店也可主动找机会向其了解意见和想法，以便对门店的工作做 进一步改善。
收集会员资料要讲究技巧一些药店对会员基础资料的登记并不准确，也不够完整。准确、完善、动 态生成的会员资料，是会员制营销的首要前提。有了这些资料，还要根据不同 会员的消费习惯、年龄层次等，进行针对性的分析分类，并根据分类经常策划一些让不同类型的会员喜闻乐见的活动，把所有会员紧紧团结在药店周围。
当然，会员资料不准确也不排除客户不喜欢将自己的相关资料公开的情 况。对此，药店一定要明白，这是客户对药店不够信任的表现。面对这种窘境， 药店应先提高自己在客户心目中的信誉度，店员在为客户办理会员卡时也要有 技巧地向有疑问的客户做好解释。比如，需要客户留下准确住址的，就要向客 户说明 地址准确，我们以后才能将礼物或者宣传资料准确寄送到您的手里。
需要客户留下身份证号码的，可以告诉客户 以后遇到打折优惠之类的活动， 如果您忘记带会员卡了，报出您的身份证号码也可以，寻找合作伙伴拓宽业务渠道。
【第8篇】会员制应怎样正确利用来对客户进行商品推销
企业要非常清楚会员制的意义和管理通路，会员制不仅仅是会员卡制作、 派发、折扣而已，会员卡本身而言没有生命力，它只是一个媒介，一个工具, 只有正确将持卡人组织起来，这个体系才能发挥该模式应有的作用。【第9篇】对客户进行商品推销应怎样使用利益共有法
在客户因为价格的问题而很难做出决定时，许多营销人员喜欢在一旁催 促，或是一味地强调赠品，甚至发誓说自己的产品价格最低。这些做法都是不 可取的。催促会让客户产生厌恶心理，过分强调赠品会让客户感觉物非所值， 而发誓则会给顾客以心虚之感。这些方法非但不能破解客户的价格疑虑，还会 引起客户的逆反心理。最好的办法是让客户感觉到你并非只为了销售而介绍产 品，而是站在他的角度，帮助他来选择产品。先生，我认为还是这款更适合你。因为你经常出差，需要电池有较强的 续航能力，而且你有许多重要的资料需要保存和备份，这款产品配备了光驱， 你可以很方便地把资料刻录成光盘保存。这款机型对你工作的帮助还是很大的， 所以我建议你选择这款产品。【第10篇】对客户进行商品推销如何使用以退为进法
当客户以产品或者服务的某处不足为理由，要求你在价格上做出让步时， 你可以先肯定对方的意见，与客户产生共鸣，再借机表达自己不同的看法。正如你所说，我们产品的知名度的确不高，但这是因为我们没有在广告 宣传上做太多投人，我们大部分资金用在产品研发和技术更新方面。现在我们 产品的质量和技术都走在行业的最前沿，这些荣誉是最好的证明。【第11篇】对基层客户如何进行商品推销
对于一些基层的人员，切莫谈一些特别高深的东西。因为这个人群有个特 点 脸皮薄，即使他们听不懂你在说什么，也不会告诉你。刚刚开始接触的时 候，其实关键不在于你说什么，而在于你能不能破冰，能不能在短时间内消除 彼此间的隔阂。这时反而是一些八卦话题更能达到这样的效果。
大家有些熟悉 了之后，你就可以稍微变化一下话题了。碰到女性的话，其实很简单，未婚的 谈时尚，已婚的谈孩子，这些话题绝对屡试不爽。所以你平时一个月掏个±央钱买两本这方面的杂志，就不愁没素材，80%的小妹大姐都不在话下了。而对于男性，就要使用另一个套路了。
当今社会，男性一般会承担更多 的责任和压力，所以他们会对事业发展看得特别重。这时你就要显示出你的个 人魅力了，可以分享你的见闻，对时政的见解，对人生的规划等，让他觉得你 可以是他成功路上的良师益友。还可以时不时引用一些名人名言，如马云 说……史玉柱曾经是这样的……我上次看德鲁克的书里面讲……他绝 对会对你佩服得五体投地，那么拉近关系就是小菜一碟了。
