如何管理企业员工合同（16篇）

【第1篇】如何管理企业员工合同

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

如何简单地管理企业员工合同呢？请看小编的工作分享：

前提或条件

合同公章

【新员工签订劳动合同】

1

1. 办理入职手续当天即签订劳动合同，（特殊情况可以在一周内签订）

2

2. 盖公章后一份合同，企业人力资源部存档；另一份新员工签领，个人保存

【合同到期员工续签劳动合同】

1

1. 提前15天通知续签合同员工

2

2. 续订合同加盖公章

3

3. 员工签领一份，另一份合同人力资源部档案

4

4. 员工拒签：发拒签续订合同确认书，十天内下达终止劳动合同通知书。

【第2篇】企业管理者需要具备哪些技能

1、良好的品德文化素质，优良的品德是走好人生道路的必要条件。要以公司和集体的利益为重，坚持真理，实事求是，并且具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风和理智的感情。

2、管理者应当拥有出众的团队建设能力。可以根据每个员工的优势和职务灵活搭配组合，从而使团队发挥巨大的效能作用。

3、出色的沟通能力是管理者提升业务水平的关键。部门内的沟通很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为管理者您都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

4、拥有丰富的专业知识和高超的专业技能是使下属信服的关键。企业的各种业务培训一般是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

【第3篇】什么是企业行政管理啊

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。

企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

【第4篇】企业管理学中什么叫例外原则

例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决定权和控制权，是与联能化原则紧密相连的。高层领导把常规性的管理事务的权力分解给各职能部门，以能用更多的时间和精力来决策重要问题，这并不是说就不再处理具体的事务。在组织的管理过程中会出现两种“例外”，一是由于新情况的不断出现，则会产生某些职能部门原权限中未列入的事项; 二是各职能部门之间，职能部门和下层人员之间在工作中难免会出现各种矛盾，而这些矛盾是不能自己解决的，这些例外情况就需要高层领导来直接处理。可以说，例外原则是职能化原则的补充，排除例外原则就不能有效地建立职能化组织。

【第5篇】企业的风险管理机制主要进行实时控制吗

企业的风险管理机制主要进行实时控制。 风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。 风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性 1．评价风险管理主要目标的完成情况 主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风险和加强控制的活动评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评占所搜集的信息是否准确，以及审计技术的应用；评占与风险管理有关的薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论，提出意见并监督实施。

2．评价管理层选择的风险管理方式的适当性 每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、有市场融资能力的公司必须用正式的定量风险管理方法 规模小的，业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。

【第6篇】企业管理理念口号

1、c3-03 整顿-提高工作效率

2、c3-02 整理-腾出更大的空间

3、i06 每天进一步，踏上成功路

4、i01 我们的策略是以质量取胜！

5、a2-03 留意多一点，问题少一点。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品质记录，打好品管基础

8、c12 培养优质素养，提高团队力量。

9、c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

10、c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

11、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

12、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

14、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

16、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

17、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

18、c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

20、c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

21、c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

22、c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

23、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

24、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

25、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

26、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

27、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

28、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

29、c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！

30、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

31、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

32、c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

33、c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

34、i2-03 零缺点的`生产过程，一百分的优质产品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

36、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

37、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

38、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

40、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

41、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

42、◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

43、◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

44、c2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

45、◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

【第7篇】工商企业管理专业学什么

在高考志愿填报选择院校时，很多考生对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很关心。下面是小编为大家整理的工商企业管理专业主要课程以及有何就业方向

工商企业管理专业课程

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向;

工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的具体情况选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

由于工商企业管理专业有学习到会计、财务、市场营销等方面的知识，因此毕业生可往财务、市场营销、产品调研、会计、电子商务以及人力资源管理等方向发展，从事财务管理、营销策划、销售管理、企业管理咨询等岗位的工作。但要注意，在实际工作中，因此不管你现在是否是管理层，只要日后想在职场上有所建树，除了对公司架构和人员有熟悉的了解，还需要具备一定的管理思维和规划能力。

通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

在政府机关从事综合管理工作;企业事业单位可从事人力财务、行政等部门的工作;企业财务会计，各大商业银行从事柜台、大堂助理、银行管培生等职位。

可从事岗位：总经理助理、财务总监、副总经理、总经理、人力资源总监、人力资源经理、办公室主任、行政主管、行政经理、财务经理等。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业就是商科的大杂烩，这个专业毕业的学生把其中一门专业课学好，就可以多一个就业方向。工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，在社会各个领域中都有很广泛的需求。所以管理专业的毕业生在就业市场中一直供不应求，发展空间也比较广阔。

工商企业管理专业毕业的学生可以在很多领域中选择工作，所以无论是就业方向还是就业前景都很宽泛。在校期间，学生不要只学习一个学科，可以再选修一个工科或是技术性的学科，形成“工商企业管理+xx专业”的知识结构，只要你肯用心学习，不愁没有好的发展。这种既懂管理又有技术的学生，才是最抢手的。

因为工商企业管理专业涉猎的知识面很广，包含很多专业，所以它的就业范围也很广。而且工商企业管理专业的应用性很强，所以对很多刚毕业没有什么经验，或是经验不足的学生冲击很大。学生在学校中接受的理论知识一般都很抽象，必须要结合工作实际才能发挥应有的效果。

【第8篇】企业如何管理让员工不偷懒

企业管理者，面对各式各样的员工有时候也是闹大的很，特别是90，00后更是屌的不要不要的，那么怎么样的方法才能让员工不偷懒，提高员工的执行力和工作效率呢

方法/步骤1最简单的方法就是老板要每天都到公司。这个是非常有效的办法，任何员工在老板面前都有一股莫名的压力有没有，然后老板一天没在顿时觉得今天跟放假一样是不是~~。

2其次，合理的使用工具设备进行管理，比如摄像头，软件监控等等。自然而然会给员工心里造成压力

3当然企业在用人的时候就必须问清楚，员工的个人素养也是很重要的一点

4其实整体来说，员工偷懒这在各行各业都是存在的，上班到下班都在工作那是机器人。你怎么知道程序员上班的时候敲的代码是不是公司的项目呢~~。

所以总的来说，最好的方式就是按结果说话~~~，适当的安排工作量，以结果为导向即可，否则还会适得其反

【第9篇】企业在质量管理方面所追求目的是

企业在质量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷简介：

1、由于生产过程的众多不确定性，零缺陷是追求的永恒目标，也是无法真正实现的目标。

2、从企业质量管理发展来看，由最初的统计质量控制，到全面质量管理，期间每个阶段都是方法学、理论的提高和完善。

3、六西格玛就是其中集大成者。其强调dmaic的过程统计、分析、改善、控制等各阶段，提供了相应的方法和对策，达到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企业都会面临所谓的五西格玛墙，也就是瓶颈，因此六西格玛

【第10篇】高新技术企业认定管理办法第十九条有何内容

已认定的高新技术企业有下列行为之一的，由认定机构取消其高新技术企业资格

一 在申请认定过程中存在严重弄虚作假行为的；

二 发生重大安全、重大质量事故或有严重环境违法行为的；

三 未按期报告与认定条件有关重大变化情况，或累计两年未填报年度发展情况报表的。

对被取消高新技术企业资格的企业，由认定机构通知税务机关按税收征管法》及有关规定，追缴其自发生上述行为之日所属年度起已享受的高新技术企业税收优惠。

【第11篇】企业管理学校

西安交通大学、浙江大学、清华大学、北京大学、武汉大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、复旦大学、厦门大学、上海财经大学、天津大学、华中科技大学、南开大学、四川大学、东南大学、中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、中南财经政法大学、吉林大学、北京航空航天大学 、南京农业大学、北京师范大学、湖南大学等。

【第12篇】小企业内部管理有什么问题

1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞，授职不授权，授权和收权缺乏艺术，组织中权力失衡，指挥和报告的流程混乱。

2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实际的运作差异较大。管理层工作缺乏层次和条理，管理层纵向和横向工作衔接不严谨，整体管理存在“死角”。

3、企业价值观模糊，并且缺乏企业目标和企业使命。表现为员工打工心态浓重，管理层缺乏来自心底的工作激情，管理层在工作中缺乏职业精神。

4、企业缺乏发展战略和计划。表

【第13篇】怎样进行企业标准化管理

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

【第14篇】企业管理咨询属于什么行业

企业管理咨询属于第三产业的现代服务业类别。企业管理咨询也称企业诊断，是企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。企业管理咨询对受咨询方的价值主要在四个方面：

1. 方案价值：咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案；2、传递知识和经验：在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养：在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升；4、咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

【第15篇】企业为什么要盈余管理

企业盈余管理的终极目的是十分明确的，即获取私人利益。一般认为，通过盈余管理获取私人利益的主体是掌握企业管理权的高级雇员，包括总经理、部门经理和其他高级主管。现代意义上的公司制企业是以所有权与经营权的分离为基础的，公司的大股东可能并不参与日常经营管理，真正掌握管理权的往往是公司的高级雇员。由于管理者与股东的目标并不完全一致，他们都有各自的小算盘。因此，委托--代理关系一经建立，道德风险、信任危机等问题也将随之产生。为使二者的目标趋于一致，委托方(股东)通常采用业绩--报酬激励的方式来促使管理者尽最大努力工作。

【第16篇】企业筹资管理应遵循的原则是什么

1、合理确定资金需要量，科学安排筹资时间，通过预算手段完成资金的需求量和需求时间的测定，使资金的筹措量与需要量达到平衡，防止因筹资不足而影响生产经营或因筹资过剩而增加财务费用。

2、合理组合筹资渠道和方式，降低资金成本，综合考察各种筹资渠道和筹资方式的难易程度、资金成本和筹资风险，研究各种资金来源的构成，求得资金来源的最优组合，以降低筹资的综合成本。

3、优化资本结构，降低筹资风险，在筹资过程中合理选择和优化筹资结构，做到长、短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低筹资中各种不确定性因素给企业带来损失的可能性。

4、拟定好筹资方案，认真签定和执行筹资合同，在进行筹资成本、资本结构和投资效益可行性研究的基础上，拟定好筹资方案，筹资时间应与用资时间相衔接，而且要考虑资金市场的供应能力。