合同管理的重点是什么（16篇）

【第1篇】合同管理的重点是什么

合同管理的重点如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加强合同管理人员的培训。

三、实行强有力监管。

四、跟踪回款进度。

五、建立合同档案。

【第2篇】如何管理企业员工合同

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

如何简单地管理企业员工合同呢？请看小编的工作分享：

前提或条件

合同公章

【新员工签订劳动合同】

1

1. 办理入职手续当天即签订劳动合同，（特殊情况可以在一周内签订）

2

2. 盖公章后一份合同，企业人力资源部存档；另一份新员工签领，个人保存

【合同到期员工续签劳动合同】

1

1. 提前15天通知续签合同员工

2

2. 续订合同加盖公章

3

3. 员工签领一份，另一份合同人力资源部档案

4

4. 员工拒签：发拒签续订合同确认书，十天内下达终止劳动合同通知书。

【第3篇】合同管理员是干什么的

合同管理员：拟定工程招投标合同，对合同进行管理的人员。可以登记合同，如项目合作合同、内部借款合同、担保合同等的详细信息，从不同的角度对合同进行统计；对合同执行情况、人力成本等进行统计、查询系统管理员设定某些人录入合同信息等。

职责描述：

1、负责公司商务合同的审核与管理。

2、负责相关销售数据的整理以及分析。

3、负责商务合同的下单制作的审核。

4、负责全国服务合同的日常评审工作，对所有服务合同能够按照utc内审标准进行收集整理归档。

5、组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并进行招投标工作。

6、对本事业部的合同文本进行存档管理。

7、负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表。

8、负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用。

【第4篇】如何加强工程项目的合同管理

1、建立合同实施的保证体系，建立合同实施的保证体系，也是企业为保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现；

2、做好合同交底，注意分解合同责任，实行有效的目标管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同实施管理，要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备；

5、重视合同后评估，合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好

【第5篇】合同管理属于管理工作流程组织吗？

合同管理属于管理工作流程组织。

合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

【第6篇】销售人员如何管理合同

每个业务员都会对行政性的工作不耐烦，合同归档和确认回款计划等操作需要大量时间，而且十分琐碎。软件操作的不熟练更是让他们消耗更多的时间。但这些琐碎的工作对于今天的营销人员来说已经不是个难以解决的问题了，客户关系管理系统帮你完美解决。

前提或条件

企客云app

步骤或流程

1

在crm板块中，点击“合同”进入合同管理

2

查看你的客户详情，合同与客户相关联，可以跟踪并管理回款计划。记录每次的跟进情况，减除销售人员操作电脑软件的障碍。按照要求手机填写，同时web端可导出。

3

可以根据合同类型或执行状态进行排列筛选。销售人员可以了解手中整体的合同状态，分配好时间，控制节奏。

4

垂直记录项目合同和回款的所有执行状态。控制回款进度，避免时间拖长而流失客户。

【第7篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定内容是：

(一)保密措施

涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议，均需设置“保密条款”，对合同对方增设保密义务。

(二)员工保密责任

员工不得探听与本职工作无关的秘密，员工不得向不承担保密义务的任何人披露公司的秘密。严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；不得向他人泄漏企业技术秘密;非经公司书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发。

(三)罚则

违反本制度的规定，但未造成泄密的和造成泄密的处以罚款。对泄密的员工，公司有权与其随时解除劳动关系，并不支付任何经济补偿。

【法律依据】

《劳动合同法》第二十三条，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

【第8篇】合同能源管理宣传标语

１、能源管家，为你节能。

２、能源＋我们＝你的无限未来。

３、节能环保新主张，共创绿色好生活。

４、有效管理，信誊天下。

５、合作共赢，共享天地。

６、节省一分能源，创作无限价值。

７、环保节能，互利共赢。

８、合理节能，无限收益。

９、能源可经营，财富可掌控。

１０、节约能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未来的舵手。

１２、节能专家，能源管家。

１３、最划算的生意是把成本变为利润。

１４、承担于责任，成就于共赢。

１５、共有节能，共赢成长。

１６、节能就是生产力，共赢就是竞争力。

１７、低碳生活成为习惯，效益分享成为时尚。

１８、开启节能新纪元，效益分享不等闲。

１９、节能千挑万选，效益分享一点。

２０、节能不同凡响，效益超越想象。

２１、有一种责任叫节能，有一种义务叫分享。

２２、定制的合同，专属的节能。

２３、合同节能共拥有，效益分享每一天。

２４、好习惯改变生活，好管理成就节能。

２５、写满绿色的名片，充满共赢的节能。

２６、合同管理能源，分享节能效益。

２７、相约合同节能，共赢效益精彩。

２８、节能改变生活，效益引领未来。

２９、见证合同精彩，共享节能非凡。

３０、合同节能加油，共享效益加倍。

３１、为您开源节流，共创辉煌未来。

３２、节能投资，回报无限。

３３、节约是一种美德，节能是一种成就。

３４、开源节流专家，助您成就未来。

３５、用新行动，为您省钱。

３６、开源节流专家，为您排忧解难。

３７、科技引领新生活，信誉铸造好明天。

３８、节能诚信天下，效益成就万家。

３９、让节能变得简单，让效益成为容易。

４０、合同节能，合作共赢。

４１、管理节能秘诀，效益分享专家。

４２、合理经营，同步节能。

４３、美在生态，乐在节能。

４４、合同能源管理，节能富天下。

４５、合同能源管理，为经济节能。

４６、选择我就等于选择效益。

４７、绿色创想发展，节能共赢成长。

４８、让能源更顺心，让你我放心。

４９、绿色创想生活，节能共赢未来。

５０、低碳金点子，节能全面手。

５１、我的承诺，您的收获。

５２、节能融资专家，合同能源先锋。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、节能增效，共赢成效。

５５、节能，需要的只是合同能源管理。

５６、专业监控，变废为宝。

５７、轻松节能降耗，风险无忧增效。

５８、合同能源管理，给力你的投资。

５９、有理有据有新意，节能受益新主张。

６０、利用最低的投资，获取最高的回报。

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６１、执子之手，节能创收。

６２、用最低的资金，创造最大的效益。

６３、给我一次关注，给你节能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心协力，双赢合作。

６６、合同能源管理，统筹节能专家。

６７、合同在手，节能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、资源配置不合理，合同能源为你管理。

７０、接轨ｍｂａ管理，节能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利润加倍。

７２、合同管理，实战管理。

７３、合同能源管理，给您意外惊喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫属。

７５、能源靠管理，节能增收益。

７６、地球生命在您手，节能盈利更给力。

７７、节能增效，享绿色未来。

７８、合同能源管理，专业低碳省钱。

７９、为您节能增收的专业团队。

８０、引领低碳新潮流，创造健康新生活。

８１、高效服务，全方位节能增效。

８２、贴心节能服务，握手共赢承诺。

８３、一卷在手，节能无忧。

８４、合同能源管理，重合同更重节能管理。

８５、您的节能，我们的责任。

８６、合同能源管理，让你的收益跳起来。

８７、合同互相签，能源共同管。

８８、高品质节能，低风险共赢。

８９、合同能源管理，节能减耗并让资金转起来。

９０、承载万种可能，彰显节能之道。

９１、合同明签，节能优先。

９２、能源管理节能高，签定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳节能省钱。

９４、人财兼收，风险独担。

９５、合同能源管理，企业的贴身节能专家。

９６、出奇制胜人人赞，合同能源日益富。

９７、节能发财是我们大家的，风险是我一家的。

９８、规范企业前进之路，打造公司成功台阶。

９９、要节能要省钱，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，携手共创新蓝图。

１０１、合同能源精彩有约，低碳管理魅力无限。

１０２、合同随时签，节能共分享。

１０３、帮您省钱为您服务，合同能源管理。

１０４、您的公司该减肥了，我们为您排油（忧）解难。

１０５、优化节能方案，降低企业成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，让您省心省力更省钱！

１０８、节能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道为您着想。

１１０、斤斤（金金）计较，唯有我能（行）。

１１１、你我共赢，幸福亿家。

１１２、投资不用愁，能源管理解你忧。

１１３、节能从你我身边做起，服务从合同管理开始。

１１４、高效管理，无限保障。

１１５、为节能签一份合同，为增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用节能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共赢求发展。

１１９、爱别人就是爱自己，作一个美的发现者。

１２０、全方位的节能管理，精心为你的服务。

１２１、小投资、大回报、想你所想，道亦有道。

１２２、省钱省力省时间，用有限的资源办无限的事。

１２３、节能投资，双赢模式；爱护地球，最佳方式。

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【第9篇】合同管理与工程造价之间的关系

1、合同管理，主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。

2、工程造价，主要是明确发包造价与结算管理。

3、在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理，是由企业情况决定的。

4、无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。

合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。

【第10篇】关于合同管理员是个什么工作

合同管理员是公司中从事合同起草、谈判、管理、登记、归档的人员，一般要求有专业的法律知识和该行业的业务知识。

合同管理员的主要职责是：

1、依照国家法律法规拟定公司经济合同管理实施细则，批准后实行；

2、负责对外重大经济合同的起草准备，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正；

3、提出适用的经济合同文本和实施方案并培训相关基层人员；

4、追踪部门的合同履行情况并督促其如期履行，汇总公司合同执行总体情况并提出相应建议；

5、认真研究相关法规，对本公司的纠纷和诉讼提供参考意见；

6、监督、检查总公司和各分公司合同的履行情况；

7、建立合同管理台账，保管好合同专用章；

8、控制合同副本传送范围，保守公司商业秘密。

【第11篇】如何加强合同管理

加强合同管理的措施：

增强合同风险防范意识：在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。增强全员合同管理意识：在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作：合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。

【第12篇】如何进行合同管理分类

先对合同进行编号处理；归属于各个部门的合同应有相应部门管理；各部门负责人指派专人对合同进行整理、归档、备案；各部门自行备案后，并报人事行政部统一备案管理；公司需要某份合同时，可以先由人事行政部查询一下，然后再去有关部门调取文件。

【第13篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方签订的总包合同、和材料商签订的材料购销合同、机械租赁合同，和班组签的劳务分包合同等，这些都需要管理。

步骤或流程

1

合同按类型分类管理

2

总包合同：纸质版电子版留档，包括补充协议

3

材料合同：电子版留底，方便查看

4

机械租赁合同：纸质电子版均要留底，签订时注意春节停工免租时间

5

班组合同管理

6

三方合同管理

【第14篇】合同评审管理流程

1、合同评审指接到客户订单后，为确认能够保质保量地完成订单。对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动；

2、各部门合同审核的流程分六步。第一步，合同执行部门即合同文字和结构，通用条款，特殊条款，工作范围，双方权利义务，技术，工期等条款；第二步，设计，工程，营销部门审核合同的相应技术条款；第三步，合约部审核合同价款及价款调整，合同款支付，变更，签证等与项目成本有关的条款；第四步，财务部审核签约公司名称，合同价款支付方式，代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；第五步，提交法务部门分析判断合同风险与法律相关的内容；第六步，合同的签署和盖章，合同原则上由对方先签字盖章；

3、合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字和盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。

【第15篇】公司合同管理流程是什么

公司合同管理流程如下：

1. 确定签署合同的目的，签署每一个合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能集合企业各个部门的力量来对这份合同做准备工作。

2. 审查合同对方主体资信。

3. 相关负责人分工。

4. 合同文本的审查。

5. 合同签署的形式完善。

【第16篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、签订合同前的准备：

需要对方提供营业执照、资质证明复印件。参考有关合同文本底稿，结合对方提供的合同文本协商、确认合同条款。合同应当包括名称住所、异议期、质保期、价款报酬、履行期限、地点和方式。二、合同的审查批准和签订：

将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。总经办依照规定要求审核合同。从公司风险方面审核合同底稿并提供建议，对明显不符合国家法律法规规定但又无法避免的合同，从维护公司经济利益出发，在法律允许的范围内避