组织收入工作重点（16篇）

发布时间：2024-11-12 查看人数：56

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组织收入工作重点

【第1篇】组织收入工作重点

如果将员工的奖金比作“蛋糕”，组织效益决定了整个“蛋糕”的大小，而员工的个人绩效则决定了每位员工能分到多少“蛋糕”。华为通过这样的方式，将个人绩效与组织绩效进行了有效捆绑，使二者达成了平衡，减少了博弈。

——以上源于《华为战略解码》

想用绩效盘活人才、提升盈利，提前部署！

提到绩效，就不得不聊一聊天怒人怨的kpi了。作为绩效的管理工具之一，甚至在一定程度上，kpi就是绩效的代名词，概念绕弯弯的事情暂且不说，总之，被唱衰了很多年了，最近“翻唱的”也不少，因为过去一年的绩效考核实施不理想。

对此，我们wikiworks与多家企业负责人做了充分沟通，发现我们企业在kpi推行的过程中误区很多，最具代表性的有以下3个：

kpi（推行绩效）就是量化考核

kpi（分解工作）是人资部的事

kpi（短期目标）达成的指挥棒

带着这些问题，我们为大家做了一点“反思”的同时，也提供了一些kpi的设置示范，如果想要绩效发挥出战略作用？wikiworks战略绩效管理模式，切实提升绩效管理的水平和效率。

关于绩效考核

打工人究竟都在吐槽啥？

绩效考核实施情况不理想的企业，被考核的主体员工又累又没获得感，考核的主体管理者也苦不堪言。

先说说被考核的主体员工吧，大多员工感觉指标不合理、过程不透明、结果不公平，于是考核下来满腹委屈、士气消沉。

而作为考核的主体，管理者普遍感慨目标不好定、指标不好设，人不能得罪、打分费脑筋…矛盾越考越多，结果徒增一堆考核相关的工作，对完成目标没什么帮助，同时作为被考核者，屁股决定脑袋，本位主义严重，结果也是疲于应付，纠结万分。

任凭人力部、企管部或战投部（有些企业的组织绩效放在这些部门）再怎么和老板关门开会，再怎么想破脑壳儿制定指标、分解指标，业务/职能部门并“不买账”。

这些问题在很多央企、国企里面更为突出，究其原因还是没有建立战略绩效管理模式，简单、孤立、片面的将绩效考核看做中心工作，而忽视了绩效管理的系统性。

如何系统地实施绩效管理呢？一般而言，当企业在需要我们wikiworks为期配置【kpi模块】时，我们会特别会强调以下3点：

指标从何而来，附设置kpi的完整思路

kpi指标是由什么构成？附结构关系图

常用工具有哪些？选择最适合自己的

总之，我们希望的是wikiworks的kpi能够真的对企业绩效管理有用，承接战略、狠抓结果的中枢，联动岗位、薪酬、人才等各项工作的牛鼻子。

战略绩效管理

压力传导责任共担成果共享

不同的公司都有自身的业务特点和所处的发展阶段，但要去解决kpi来源的问题，启动战略绩效管理模式就够了。

一方面，企业面临的经营压力越来越大，只有从理念、工作、利益上对经营压力层层分解和传导，才能责任共担；

另一方面，通过全体员工的努力实现的经营成果也应该体现在员工的收入、职业发展空间和成长上，回到“按劳分配、多劳多得”的市场化分配初心。

我们所推崇的战略绩效管理模式，实现的是企业和员工的共担共赢，共担的是压力与责任，赢的是成果，如何实现的？主要有以下三点：

以公司效益为起点

战略绩效管理，是在抓好了企业战略规划和年度经营计划及预算的基础上，明确目标、统一思想、整合资源、分工协作，不仅做实绩效管理，而且可以推动企业持续创造价值、高质量发展。

抓得好部门/子公司的组织绩效

对任何企业来说，整体的目标必然要通过部门、子公司的工作来实现。对部门来说，一定要实现专业化，对子公司来说一定要实现利润中心化，从而在职能上和业务上实现对企业的整体价值。

因此，必须要抓好部门和子公司的组织绩效这个发力点，做好经营业绩考核，wikiworks支撑。

员工个人岗位绩效能激励到位

岗位是企业组织的最基层单位，岗位有人能担当、能做贡献，自然企业就有活力、有动力，岗位绩效是战略绩效管理的着力点。

既明确了岗位的绩效管理要求、考核指标设置还合理、有效管理重点工作过程、科学评估重点工作结果，及时做出激励，将结果与其绩效工资、调岗调薪、中长期激励、人才培养等挂钩。

实践证明，这样真的可以激发员工的工作动力。而且，kpi仅仅只是一种相对比较简单有效的绩效管理方法，并不适合所有企业，针对不同发展阶段和业务类型的企业，我们还有bsc、okr、oki等等方式供合理选择。

具体到执行落地

盯目标管过程抓结果更有效

想想绩效主义被唱衰那么多年了，为什么绝大多数公司和在岗人士还是要背指标？绩效管理出问题，目标没达成，你就怪kpi等绩效工具，怎么说都说不过去。

据我们观察验证，大部分绩效管理问题都是绩效管理主体失位、缺位造成的，各级管理者作为绩效考核的主体，如果不理解、不担责、不投入，绩效管理大概率就流于形式。

那么，各级管理者该如何理解绩效管理呢？要有战略意识和目标导向，将绩效管理作为目标管理工具，统一管理人、事、资源等，紧盯目标、关注过程、狠抓结果，如此才能达成部门或子公司的目标。

wikiworks，以可视化的方式体现战略绩效管理的真正价值—达成目标、支撑战略。

第一，盯目标

任何部门、子公司都有自己的月度、季度、年度等目标，这些目标就是wikiworks战略绩效管理的指标来源，有效避免部门、子公司将目标和绩效考核指标“两张皮”问题。

这样的融合对管理者来讲有一定难度，需要充分考虑到年度目标、季度目标以及相应人、财、物等匹配的情况、关键措施等。

单方面制定目标也不可取，需要通过上下沟通的方式实现全员对目标的理解与认同，同时伴以在工作中落实，强化上下贯通的执行力。

第二，管过程

没有可控的过程，就没有可控的结果。但过程管到什么程度是合适的？从绩效管理周期看，有月度、季度、半年度、年度，月度是及时考核、及时激励，到了年度就是考核周期长、激励滞后。

管理者管过程的工具是绩效面谈与绩效监控，各位管理者根据各岗位的关键工作，对其节点性成果进行评估、指导，对出现的问题及时指导员工解决，从而确保员工在过程中有信心、有成果、不动摇、不走样。

第三，抓结果

在绩效管理中，关注的是过程抓的是结果，各种可视化工具都在提醒紧盯结果的达成，结果达成才能真正完成企业赋予的各项职责，真正支撑企业的发展。

最后，提醒各位管理者两点：一是要对绩效考核的结果及时予以评估、确认，一定要通过科学的方式予以上下沟通、最终确认；二是要对结果进行有效的应用。

【第2篇】国税组织收入工作总结

十二五期间，西宁市国税局始终坚持组织收入原则，不断总结新经验、采取新措施，在经济下行压力较大的情况下，既落实税收优惠政策，又采取多项有力措施堵漏增收，尽最大努力保持收入平稳增长。

2023年，全市国税系统共组织税收收入47.44亿元，落实税收优惠政策减免、退税8.02亿元，全市纳入营改增试点纳税人共计8174户'营改增'改革初见成效。十二五以来，西宁市国税局坚持依法征税，既积极落实小微企业、残疾人福利企业、车辆购置税等各项优惠政策，推行专业化、精细化管理，建立了黑色金属、有色金属等重点行业管理模式及管理办法，顺利完成了'营改增'试点行业各阶段相关业务，严格落实评估稽查一体化工作机制，切实加强税务稽查成为税收风险防控的有力震慑，促进了组织收入质量有效提升'十二五'时期，实现收入248.29亿元比'十一五'增收106.5亿元，增长74.8%。（夏都新闻联播）

【第3篇】地税组织收入特点

2023年，鄢陵县共组织入库各项收入70147万元，同比增长4.26%，增收8242万元。其中：地方级收入完成64325万元，占初目标任务的105.28%，同比增长17.04%，增收9367万元，地税县级收入占全县一般预算收入的65.52％，地税收入对全县财力的支撑作用进一步提高。在全市2023年度绩效管理综合考评中荣获第一名，被授予全市地税系统“2023年度绩效管理优秀单位”。

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【第4篇】2023组织收入工作

近日，惠水县税务局召开专题税收收入分析会，从五个方面积极部署2023年组织收入工作。会议认真总结了2023年收入完成情况，对收入质量进行详细分析，对2023年税收收入形势进行研判分析，并就当前和今后一个时期的组织收入提出了工作要求。

抓组织收入质量。坚持组织收入原则，将组织收入工作列入重要议事日程，定期召开收入分析专题会，抓好工作督导，压实责任，突出重点、形成合力，全力以赴抓好组织收入。抓税收预测质量。认真开展税收预测，实事求是摸清税源情况，掌握组织收入工作中存在的困难和问题，积极争取县委政府的支持，加强同相关部门沟通和协作。充分挖掘数据价值，做好宏观和微观分析，做好对企业的走访和摸排工作，加强对重点税种、行业和企业的监控，加强数据横向和纵向比对，做到精准把控，推动税收收入均衡入库。抓税收征管质量。认真查找税收征管存在的薄弱环节，抓重点、固主体。充分发挥税收风险管理和大企业税收管理职能作用，规范税收执法，切实把握组织收入工作主动权，积极制订堵漏增收措施，确保税款应收尽收。抓纳税服务质量。认真落实总局出台的各项税收优惠政策，多形式多举措加强宣传和辅导力度，切实维护纳税人合法权益，提升纳税人满意度，优化税收营商环境。抓税制改革质量。切实抓好个税改革及社保非税征收工作，认真做好纳税人的宣传动员，积极拓宽服务渠道，促进社会各界对税制改革的理解和支持，以改革为抓手有力推动组织收入稳步开展。（惠水县税务局：罗茜）

【第5篇】非营利组织免所得税条件的收入

（一）根据《企业所得税法》第二十六条、《企业所得税法实施条例》第八十四、八十五条及财税〔2009〕122号规定：符合条件的非营利组织的收入为免税收入。符合条件的非营利组织，是指同时符合下列条件的组织：

1、依法履行非营利组织登记手续；

2、从事公益性或者非营利性活动；

3、取得的收入除用于与该组织有关的、合理的支出外，全部用于登记核定或者章程规定的公益性或者非营利性事业；

4、财产及其孽息不用于分配；

5、按照登记核定或者章程规定，该组织注销后的剩余财产用于公益性或者非营利性目的，或者由登记管理机关转赠给与该组织性质、宗旨相同的组织，并向社会公告；

6、投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利；

7、工作人员工资福利开支控制在规定的比例内，不变相分配该组织的财产。

前款规定的非营利组织的认定管理办法由国务院财政、税务主管部门会同国务院有关部门制定。

非营利组织的下列收入为免税收入：

1、接受其他单位或者个人捐赠的收入；

2、除《企业所得税法》第七条规定的财政拨款以外的其他政府补助收入，但不包括因政府购买服务取得的收入；

3、按照省级以上民政、财政部门规定收取的会费；

4、不征税收入和免税收入孳生的银行存款利息收入；

5、财政部、国家税务总局规定的其他收入。

《财政部国家税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》（财税〔2014〕13号）。

（二）根据财税〔2013〕117号规定：符合非营利组织条件的的孵化器的收入，按照企业所得税法及其实施条例和有关税收政策规定享受企业所得税优惠政策。

（三）根据财税〔2013〕118号规定：符合非营利组织条件的科技园的收入，按照企业所得税法及其实施条例和有关税收政策规定享受企业所得税优惠政策。

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【第6篇】地税组织收入存在的问题困难

本报讯 (记者诸丽琴) 1月25日下午，记者从全区地方税务工作会议上获悉，2023年武进地税完成全年组织各项收入(不含经开区，下同)115.85亿元，同口径增长12.83%。其中，税收收入72.92亿元，同口径增长17.02%。社保费37.22亿元，同口径增长10.54%。一般公共预算收入完成51.33亿元，同口径增长12.64%，圆满完成各项任务。

2023年，面对错综复杂的发展形势，武进地税紧紧围绕全面推进税收现代化建设总目标，通过稳增长保质量，统筹推进组织收入中心工作;优服务促发展，全力支持地方经济发展;推改革谋创新，不断提升税收治理能力;严执法重约束，持续改善税收法治环境;强素质提效能，全力提升地税部门形象。

不仅如此，武进地税还实现了各项重点领域的新突破。在提供便捷高效纳税服务上，开发“微信支付”、“云闪付”等缴款方式，经验做法被《人民日报》等媒体宣传报道;持续深化国地税合作，成功创建首批全国百佳国地税合作县级示范区，联合办税做法被央视《新闻联播》专题报道。在落实优惠促进民生方面，全年办理各类减免税达5.2亿元，有效推动了地方经济发展。

2023年，全区地税工作将以“真抓实干，奋发有为”为主题，以提高组织收入质效为中心，提升站位、依法治税、便民办税、倾情带队，打造“科学高效，包容大气”的现代化税务机关，为建设“强富美高”新武进做出积极贡献。

【第7篇】地税组织收入分析会

徐州市地税系统年中工作会议7月26号召开，总结上半年工作情况，部署下半年工作任务。

今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，全市地税系统立足“推动‘三个作用’，聚焦争先，聚力创优”目标定位，突出组织收入主题，1到6月份，累计组织各项收入196.5亿元，同口径增长9.3%。其中，税收收入119.1亿元，达到省局收入统筹序时目标，同口径增长15.2%，总量保持全省第六位。社保费收入65.3亿元，同比增长5.6%；公共财政预算税收96.46亿元，同口径增长13.1%，完成全年收入目标的48.5%，超出全市公共财政预算税收进度近5个百分点。税收质量明显提升，实现正常税源入库市县级税收85亿元，同口径增长30.9%，占总体税收的比重为72.8%，较去年同期提升9.4个百分点。风险应对绩效显著，全系统推送应对任务2415户，应对绩效9.02亿元，应对贡献率10.33%。全面开展重点税源检查，推进国地税联合检查，共立案检查172户，实现查补入库收入1.6亿元，同比增长34.62%。下半年，市地税部门将继续深化改革，着力完善地方税治理体系。优化服务，持续改善税收治理环境。服务大局，确保实现各项税收收入240亿，同口径增长9.66%的全年收入目标。

无线徐州全媒体记者陆伟徐黎

编辑悠然

【第8篇】非营利组织取得收入

导读

非营利机构如果想获得可持续发展，寻求稳定的资金来源是一个绕不开的话题。

今天的文章介绍了通过建立会员制获得收入，并邀请支持者参与到组织建设中来的思路。媒体的付费阅读计划（如《卫报》的数字媒体订阅制转型）、公益机构的月捐机制，都可视为向会员制转型的尝试。

如何使会员机制变得受欢迎，且不出现“使命漂移”？甚至，采用商业机构常用的营销手段来增加收入是否合适？这些都可能是非营利机构要面对的问题。通过本文，我们希望提供一些思路，也开启关于非营利机构收入的思考与讨论。

插图来自：istock/planet flem

编辑：刘水静

作者：法比安·法卡斯（fabian farkas），什哈·耆那（shikha jain），鲁本·德兰格（ruben de lange）

译校：毛芊润、梅小萌

过去，只有私营部门才会谈论如何提高和优化“收入”和“利润”。现在，非营利组织面临着不断提高其财务独立性的挑战，在这样做的同时，它们既不能牺牲使命，也不能降低信誉，然而与接受赠款或捐款相反，这种做法总是让它们被贴上某种“赚取”利润的恶名。

然而，近年来，营利部门和社会部门的联系越来越紧密：虽然企业更加关注利益相关者和共享价值，但非营利组织在创造和加强其收入机会方面的压力越来越大。面对日益激烈的竞争、透明度和问责制方面的专业提升以及社会事业“市场”的“商品化”，挣来的收入不仅能够带来更可靠和多样化的收入来源，而且还能确保非营利组织的长久存续和可持续成长，这对于实现它的社会使命具有至关重要的意义。

作为从捐款和赠款转向更可持续的经常性收入的第一步，会员制是一种很好的方式，可以增强支持者的忠诚度，增加赚取的收入，以实现可持续的经常性增长。

营利性行业已经开始转向经常性收入（recurring income），咨询公司高德纳（gartner）预测，到2023年，直接向消费者出售产品的组织中有75%将提供订阅服务。与以一次性销售为基础的商业模式相比，经常性收入更具可预测性、稳定性和可靠性。

例如，在苹果公司的业务中，软件和服务产品销售比设备销售更为重要：在2019财年，苹果的服务业务实现了63.7%的毛利率，接近该公司产品部门32.2%毛利率的两倍。虽然将非营利机构与这家科技巨头之间进行比较就像比较苹果和橙子，但经常性收入是社会部门应该留意并增进的一点。

通过会员制获得更可持续的经常性收入

就如何管理非营利收入而言，采用会员机制比接受经常性捐款更为复杂。然而，它们也是一个重要契机，即使对于更“抽象复杂”的组织也是如此。

从长远来看，收取会员费不仅给机构提供了财务支持，会员还收获了额外优待和更多的参与机会，而且由于更密切的信息交流，会员能够随时掌握机构动态。成员们会定期收到关于机构使命价值的信息，他们也因此更愿意分享个人细节，从而使得机构更深入地了解他们的动机和需求。

随着会员机制在社会领域普及，了解各种会员机制非常重要：“谱系”从设立会员机制的捐赠组织到会员协会。会员协会以他们提供的会员福利定义自身。例如，一个以捐赠为基础的组织，如救助儿童会（save the children），其会员更注重机构整体使命的发展，而不是期望获得一些直接的个人权益。而在卢浮宫这样的机构中，投入须得到回报：会员缴纳的大部分资金需要转化为会员福利。

如何设置您的会员机制取决于您的组织在这一谱系中所处的位置。然而，在我们过去几年对非营利组织收入的直接研究中，我们看到了三个关键点，在这三个点上，处于谱系中任何位置的非营利组织都可以运用商业方法论来优化经常性收入：

01、提供三种会员选项

在设计会员套餐以增加经常性收入时，套餐的差异化使会员能够在权衡价格和会员价值时自行作出最佳选择。

较低的会员层级给由于预算原因不得不向下选一档的人提供了基本保障：当会员的财务状况或对使命的连结发生变化时，他们不必马上离开组织。同时，更高的级别允许组织与会员一起成长，因为他们将随着时间更加了解组织使命，也随之对其更加热情。

行为经济学和组合策略可以帮助你从你提供的附加值中获得更多，比如考虑到消费者（和会员）经常会在助推之下变得更加慷慨。

例如，当呈现三个选项时，大多数人会选择中间选项，虽然如果只呈现两个选项时，他们会选择低套餐。不管实际的财务状况如何，中间一档都令人觉得是最安全的选择：不过于吝啬，不太浪费，恰到好处。

02、确定合适的会员福利

不同会员类型的福利和待遇各不相同，但这些都应有助于激励人们加入会员。机构提供的会员内容需要与会员态度保持一致：如果是一个权益驱动型组织，会员最关心的是他们获得的回报，并且会员分层机制可以很容易以机构使命加以设置：例如，随着会员层级逐渐升高，旧金山歌剧院（the san francisco opera）通过后台参观、折扣、仅限会员参与活动逐渐增加会员回报内容的数量和排他性。

另一种情况下，在由捐赠驱动的组织中，福利接收者通常不是会员自身。会员内容应指向实现组织的更大追求，因此“会员福利”更为抽象。任何行为学知识都需要谨慎小心地应用于会员机制：即使是捐款最少的人也是组织的宝贵支持者，应该让他们有这样的感觉。向人们施压让他们捐赠更多可能会适得其反，在会员机制中将这些人与其他（捐赠更多的）人相互比较，显得机构对其捐赠者缺乏感激之情。会员们并不想自我吹嘘：给捐赠数额高的会员“黄金会员”地位，或基于捐款数量给予任何其他形式的公开认可，都可能被视为一种不得体的做法。

向认同机构使命的会员“追加会员销售”是一件微妙的事情，但并非不可能。以更简明扼要的方式传达每一种会员套餐提供的福利，已经可以促使人们朝着正确的方向进行选择。

例如，“援助非洲”（aid for africa）清楚地概述了三个捐赠层次的可量化影响力。采用会员机制的机构也可以效仿，通过回收的塑料垃圾吨数、购买的学校用品数量、提供的清洁水升数等方式清晰展示会员套餐中每一档的价值。此外，设置会员人数分层机制，而不是福利分层（例如将会员资格作为礼物送给朋友，加入全家套餐）可以鼓励成员投入更多，同时还能带来真正的满足感。

03、确定合适的价格

有些人因被费用吓到或负担不起相关费用而不成为会员，而另一些人则愿意支付更多，即使是在没有优惠的情况下。当您创建不同的会员层级时，您可以满足每一种支付意愿和能力。低、中和高选项（在消费世界中称为“好的、更好的、最好的”）可以让您设置“价格锚”，这意味着如果会员心中没有特定的价格参考点，您可以塑造他们有关“什么是可接受的付款”的看法。

最近乘坐出租车的人可能已经体验了这种方式。例如，通过向顾客建议三个小费数额（20%、25%和30%），纽约的出租车司机将他们的平均小费从10%增加到了22%。

其它一些成功的例子是“禀赋效应”（译者注：endowment effect，据维基百科，它形容当一个人拥有某项物品或资产的时候，他对该物品或资产的价值评估要大于没有拥有这项物品或资产的时候）和“诱饵效应”（译者注：decoy effect，指人们对两个不相上下的选项进行选择时，因为第三个新选项（诱饵）的加入，会使某个旧选项显得更有吸引力），在这两种效应中，我们看到客户对已经“拥有”的服务或产品支付意愿更高。向潜在会员提供预先选定价位的内容列表，并请他们删除他们不愿意为其付费的会员福利：这可能比要求会员在空白列表中添加福利的方式产生更多收入。

您甚至可以在其中纳入一个您认为可能不大会受青睐的套餐，其唯一目的是充当“选项”，吸引会员加入其余套餐，相比之下，这些套餐看起来为会员提供了对于自身和机构目标都更具吸引力的会员福利和性价比。

实现使命，而不是削弱使命

利润显然不应该是社会机构的使命，但经常性收入是帮助非营利组织更好地实现其目标的有效工具。机构应记得为客户提供灵活多样的选择，而不是强迫他们接受以单一形式供应所有人的服务方式，机构设计出的定价和套餐机制要在能保持会员满意度的同时推动增长。

从当前的商业经验中学习是实现可持续收入的明智方法。归根结底，重要的是会员机制应服务于使命而不是削弱使命，内容和价格的选择需要考虑到会员和受益人的需求。

来源：斯坦福社会创新评论官网，首发于2023年10月28日

原标题： membership programs for nonprofits

作者：法比安·法卡斯是全球战略和营销咨询公司simon kucher & partners德国地区的高级董事，负责公司在公共和社会部门的运营；

什哈·耆那是全球战略和营销咨询公司simon kucher & partners波士顿地区的合伙人，与cxo们合作，在价格策略和优化、投资组合架构、促销效果以及收入管理组织和创造方面寻找有效的策略解决方案；

鲁本·德兰格是全球战略和营销咨询公司simon kucher & partners的高级总监和软件操作负责人。

【第9篇】国税组织收入工作计划

2月16日，2023年全县国税工作会议召开，总结2023年税收工作，部署2023年税收任务，并对先进工作者进行了表彰，县委常委、常务副县长胡滨出席会议并讲话。

2023年，在经济形势未明显好转和财政增收困难加大的双重压力下，该县国税部门围绕建设“一局两翼三平台”目标，以“改革、创新、绩效”为主线，全年累计组织收入达6.3亿元，同比增收8900多万元，增长16.44％，占年度计划6.05亿元的105％。提前完成全年收入任务。

会议指出，全县国税系统要主动适应经济发展新常态，准确把握经济和税收形势变化，围绕组织收入中心，突出从严治党、突出依法治税，提升税收管理水平，提升纳税服务水平，努力为上杭经济社会再上新台阶提供优质服务和坚强保障。会议要求，全县国税干部要勇于担当，主动作为，圆满完成各项工作任务，大家要科学分析、认清形势，坚定做好税务工作的信心，开拓创新、狠抓落实，推进上杭国税事业不断发展。（县广播电视台胡国玉）

编辑：钟毅康编审：吴祯德

【第10篇】税务局组织收入原则

近日，盐湖区税务局召开组织收入专题会议。此次会议围绕税收目标科学管理，是2023年以来召开的组织收入工作第三次专题会议。

会议强调，一要守红线。严守纪律底线，善作善成，加强组织领导，既坚持依法规范组织收入原则不动摇，不折不扣落实退税减税政策，严防违反组织收入原则问题发生，实现“平稳、协调、安全、持续”的组织收入工作目标，又要根据税源情况，一企一策，做深入细致的工作，把该收的税收上来，不触发舆情。二要保底线。各负责单位要在充分了解税源结构、收入结构基础上，深入分析原因、查找薄弱环节，确保应收尽收，不断提高夯基优服水平。三要统战线。各税源管理单位要统一思想，同向发力，统筹欠税管理工作，细化目标，充分研判，找准方向，抓早抓实抓细。全面加强税收风险管理能力，与企业同向而行，共同化解风险任务，向风险管理要收入。四要下一线。要随时及时深入企业，持续摸清税源底子，加强税企沟通，了解企业的生产经营情况，加强税法宣传、政策辅导，提高征管质效，提高税收预测准确率,切实提高组织收入质量。（雷钊王蕾）

【第11篇】2023年组织收入分析税务

国家税务总局1月31日对外发布2023年我国税收运行的总体情况。数据显示，2023年全年税务部门组织税费收入31.7万亿元，其中，税收收入16.1万亿元(未扣除出口退税)，社保费收入7.4万亿元，为国家治理提供了坚实的财力保障。

国家税务总局副局长王道树表示，我国去年实施的一系列税费支持政策，在支持企业纾难解困、保市场主体保就业、助力稳住宏观经济大盘、促进高质量发展等方面发挥了关键性作用，很多政策直接为广大市场主体“输血”“活血”。

文/北京青年报记者张钦

编辑/田野

【第12篇】2023地税组织收入原则

2023年，面对“营改增”全面推开后地方主体税种消失、经济下行压力巨大、新增税源不足等复杂严峻的组织收入形势，全市地税系统深入贯彻落实市委、政府和自治区地税局的各项决策部署，在组织收入工作中始终坚持依法治税的原则，强化组织领导，逐级分解目标任务，积极应对和处理组织收入工作中存在的困难和问题，在夯实税收基础管理上下功夫，在优化纳税服务上下功夫，在落实税收政策上下功夫，切实做到向创新机制要收入，向堵塞漏洞要收入，向科技手段要收入，向打击违法要收入，向清理欠税要收入，向税收共治要收入，确保了税费收入目标的顺利完成，为我市“十三五”时期经济社会发展做出了新的贡献。

1-12月，全市地税系统累计组织各项税费收入71.14亿元，同比增加0.56亿元，增长0.8%。剔除营业税不可比因素，同比增收9亿元，增长17.8%。其中：税收收入完成39.22亿元，社会保险费完成29.14亿元，教育费附加、水利建设基金、工会经费等其他收入完成2.78亿元。完成一般公共预算税收收入30.9亿元，对全市公共财政预算收入的贡献率为54.6%（全市一般公共预算收入完成56.6亿元）。剔除营业税不可比因素，同比增收4.7亿元，增长28.3%。

来源：乌兰察布市政府网

【第13篇】地税抓好全年组织收入

武进新闻网讯(记者诸丽琴) 记者从上周召开的全区地方税务工作会议上获悉，2023年，武进地税全年累计组织各项收入141.05亿元;主动服务地方经济发展，为全区企业减免优惠金额8.7亿元。

2023年，武进地税在优化服务、创新机制、营商环境等方面推出了诸多创新举措。推进智能办税，成功推出房产交易智能办税系统，实现增量房自助办税、存量房线上办税模式，线上办理率已达85.06%，极大减轻了纳税人办税负担。以二维码方式公开办税流程、办税资料、表单样表等信息，让纳税人快速、全面地获取涉税信息;开通微信缴款功能，推广个人所得税12万元申报支付宝实名认证功能。

此外，武进地税还创新组建“税收智囊团”，成立“税收专家工作室”，推行政策咨询预约制，实现复杂事项团队化应对;设立“税务智囊工作站”，推行工作站联络员制，打通税收服务“最后一公里”。“税收智囊团”的成立，为重点企业、重点事项“量身定制”专业化和个性化的政策服务，实现了精准化辅导。

2023年，武进地税将深化征管改革，转变征管方式，优化营商环境，促进引导遵从，注重系统思维，强化集成融合，全面构建“1+5”税收治理格局，高质量推进税收治理现代化。

【第14篇】组织收入四个坚决

今年以来，阿克塞县税务局深入践行以纳税人缴费人为中心的服务理念，坚持为民便民原则，以高度的责任感、使命感践行为民服务的初心，持续优化纳税服务，更好地服务市场主体发展，为推动经济高质量发展提供有力支撑。

一是坚持依法依规组织收入的原则。高度重视收入质量，严肃工作纪律，恪守依法征税红底线，坚决打击虚开骗税、坚决抵制提前征收税费行为，杜绝大规模清理欠税，不折不扣将减税降费政策落实到位，为企业发展创造良好的营商环境，推动县域经济高质量发展。

二是优化“非接触式”办税缴费服务。积极宣传“非接触式”办税理念，实现“网上办”，推进“线上办”，不断拓展“掌上办”，通过微信群、云短信等各种渠道，搭建“非接触式”办税后台响应体系。

三是保障退税时效，提高纳税人满意度。搭建退税流程反馈机制，确保纳税人退税业务第一时间受理、审批，保证处理精确度，退税有速度，服务有温度。

阿克塞县税务局：祁建博

编辑：刘嘉敏

【第15篇】做好组织收入工作

2023年，在新冠疫情对经济税收的影响、实施更大规模减税降费和房地产宏观调控政策的共同作用下，琼海局组织收入工作面临前所未有的严峻形势。为突破局面困境，该局紧紧围绕组织收入这一中心工作，以超常规的手段，强征管、控风险、促服务，深挖税源，持续加大工作力度。目前，随着经济社会稳定向好，组织收入工作逐月复苏、逐季好转。

第一，抓税种管理，突出重点，加强管查互动。琼海局将土增税清算列为抓收入的重点工作，目前已完成20个清算项目，清算工作进度居于全省前茅。该局采取的“3+x”团队清算工作方式得到省局的肯定，予以在全省推广。

第二，抓强效征管，夯实基础，加强疑点核查。一是加强新增税源管理，实施台帐管理，盯紧投资和投产进度，尽快实现税源到税收的转化。二是加强发票管理，以加强发票管理为日常管控重要手段之一，在发票管控中及时发现苗头，以风险疑点核查方式加强征管。三是摸索、研究、制定符合琼海实际的征管模式，以夯实征管基础，提高征管质量。

第三，抓协作互通，提高社会综合治税能力。一是加强与相关部门的互联互通，及时跟进，源头控管。对土地征用、国有土地转让涉及的耕地占用税、契税等事项进行跟踪。二是建立长效的财税联动工作机制，不定期召开财税工作专题会议，共同分析、共同协商财税工作。三是盯紧法院涉税拍卖，保护税收权益。

第四，强化欠税日常管理，抓重点欠税清理。强化欠税日常管理，以抓好重点企业欠税追缴为工作着力点，采取约谈、阻止出境、发函协查等方式，督促企业按计划清欠税款。

第五，积极主动向市政府报告组织收入工作开展情况，借助政府力量，协调解决征管难题。琼海局多次以不同方式，向琼海市委市政府汇报组织收入开展情况、存在的问题，争取市委市政府对组织收入工作的理解和支持。

第六，抓分析预测，增强组织收入指导能力。一是强化重点税源监控，做好下户巡查，了解企业经营动向，摸清底数。二是提高数据利用能力，通过发票开具数据、申报数据、财务数据以及外部门数据，提高分析、预测水平，掌握经济、税收变化趋势，以便指导组织收入工作。

（来源：马莎）